2、是什麼驅動你的經濟引擎。
3、你對什麼充滿熱情。
這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成乙個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什麼（以及我們最不擅長什麼）？
哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷於什麼？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成乙個關於自己業務方向的「刺蝟概念」，並以此確立公司的戰略目標。
五、飛輪效應
柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是乙個積累的過程，是乙個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、乙個偉大的計畫、乙個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝乙個方向前進，輪不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
飛輪效應對我的啟示是：
1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動「巨輪」，並持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使「巨輪」一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入「厄運之輪」。
從優秀到卓越讀後感
作者 趙紅梅 吉姆柯林斯寫的 從優秀到卓越 該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書，喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點，以致受這本書的影響準備去找 基業長青 這本書來看。卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像...
《從優秀到卓越》讀後感
從優秀到卓越 是美國超級暢銷書 基業長青 作者吉姆.柯林斯的力作，被亞馬遜網上書店譽為 2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果 柯林斯和其研究團隊對 1965年以來 財富 雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司進行對...
《從優秀到卓越》讀後感
二 卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工 擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度 無需層層設定科室 無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到 卓越 者實為鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向 卓越 最重要的條...