《從優秀到卓越》讀後感

王東光通過閱讀美國人——吉姆柯林斯寫的《從優秀到卓越》，該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。

一、卓越的定義

「任何乙個從優秀到卓越的跨越都要時刻關注自己的發展軌跡，不斷追求更高的表現和更大的影響。無論你已經取得了什麼樣的成就，如果與自己可能達到的最佳狀態相比，你始終有不足。因此，對卓越的追求本身是個動態的過程，是沒有終點可言的。

一旦你以為自己已經非常卓越，那滑向平庸的過程也就開始了。」吉姆柯林斯這樣明確了卓越的狀態。從中我讀到了三點：

一是對待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。月盈則虧。永不滿足是卓越的真諦。

二是卓越不是因為你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持續的成效，持續的進步。三是從優秀到卓越有其內在機制和決定性因素，只要堅持，就能得到極大的改善。

二、達到卓越的四個步驟：

第一步：訓練有素的人才

第二步：訓練有素的思想

第三步：訓練有素的行動

第四步：創造持久的機制

三、達到卓越的八條原則

第一條原則：要尋找或培養第5級領導人。作者把領導人分為五個層次。

最高層次即第五級領導人都雄心勃勃，時刻以事業、組織和工作而不是他們個人為重，只要是事業需要，他們就會竭盡所能。他們既有謙虛的個性，又有十足的職業精神。當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。

其實我們需要第五級領導人，也需要其他四個級別的領導人，也需要優秀的員工，缺了誰，你不能成為卓越的團隊。

第二條原則：要先人後事。對於建立偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，並請不合適得人走開。

把每乙個人放到合適的崗位上，發揮每乙個人的價值，才是最重要的。」

第三條原則：學會面對冷酷的現實。這裡面有乙個斯托克代爾悖論：

不管你有多大的困難，都要始終堅信自己一定能夠也一定能會取得最終的成功。同時，對於現實生活中所有殘酷的方面，比如說你堅信能做成的事沒有成功，又要有冷靜面對的勇氣。通過作者的研究對比，發現所有實現跨越的公司，都是通過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功之路的。

第四條原則：堅持刺蝟理論。卓越來自於一系列正確的決策，他們都應該與乙個簡單、連續的理念（刺蝟理念）相關。

刺蝟理念是一種恰當的執行模式，他由三個環組成，包括你真正的追求是什麼，你在哪方面能夠做得最好，以及什麼是你的資源引擎。這三環好比三個圓，如果能在三環的重疊部分努力，把它轉變成乙個簡單而明確的概念，用來指導你的人生選擇，你就得到乙個屬於自己的刺蝟理念。

第五條原則：培養訓練有素的文化。訓練有素的文化是建立卓越組織的基礎，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執行者訓練有素的行動，成員在責任的框架內享受自由。

第六條原則：發揮飛輪效應。創造卓越的過程中，沒有畢其功於一役的行動、會輝煌遠大的規劃、決定性的創造發明、偶然的幸運降臨，或者什麼離奇因素。

相反，整個過程彷彿是在推動乙個巨大而沉重的飛輪，朝著統一的方向，持續不斷地努力，一周接一周地進行下去，直到某個時點實現突破，並繼續努力下去。

第七條原則：造鐘，而不是報時。真正卓越的組織將超越許多代領導人，而不是依靠於某個領袖、創見或者運動。

卓越組織的領導人能夠起到推動變革的催化作用，但關鍵的還是機制。機制、氛圍、環境是最重要的。

第八條原則：保持核心價值，刺激日常革新。卓越的組織有著頑強的生命力，他們一方面有經得起時間考驗的核心價值和追求，另一方面又能不斷革新進步，充滿實現遠大目標的激情，它能夠把組織的核心價值（永遠不會改變）與執行策略和文化（會因地制宜地進行改造）清晰的區分開。