當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪，江河；有了比較
我們才知道什麼是更好。從優秀到卓越，是乙個過度，一種昇華。《從優秀到卓越》這本書通過對選取反係的目標企業的大量的調研和訪談，總結歸納這些做到「卓越」的企業的共同點提供給眾多管理者實現卓越的一些「站在巨人肩膀」的經驗。
讀了《從優秀到卓越》這本書，了解了企業從優秀走向卓越的7個方面重要內容，頓悟了生活中很多的事情。其中書中舉例了刺蝟與狐狸的一則寓言令我印象深刻：狐狸設計了無數複雜的策略偷偷向刺蝟進攻，從早到晚在刺蝟的巢穴四周徘徊，等待最佳的攻擊時間，但刺蝟只是簡簡單單的一招就解決了問題———只要它縮成乙個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。
因此不管狐狸用了多少種狡猾的方式向刺蝟進攻，刺蝟總是屢戰屢勝。
你是刺蝟，還是狐狸呢？書中引出了刺蝟理念，並講述了刺蝟理念的三環圖：1、你能在什麼方面成為世界上最優秀的；2、你對什麼充滿熱情；3、是什麼驅動你的經濟引擎，雅培公司能夠成為卓越的公司，是因為它能生產**更低的保健品；吉列公司創造需要尖端製造技術的日常必需品，因此成為優秀企業；紐柯公司在文化和技術生產低成本鋼材方面有卓越貢獻等等，他們都清楚自己在哪一方面能成為卓越。
由此可見，這些企業的卓越成功**於其心血的積累和正確的方法，這就是所謂的刺蝟理念，而我自己對刺蝟理念的理解是：紛繁複雜的事情能用簡簡單單的方法解決，而且正確科學。而狐狸理念則是頭痛醫頭，腳痛醫腳，心裡無底，永遠處於各種問題的糾纏之中，陷入了往復迴圈的解決問題的困境，看似忙碌與多謀，卻是徒勞無效。
回想自己的學習方式，做過狐狸，也做過刺蝟。比如有時叫上一幫人來解決乙個問題，本來一兩句話就可以解決，但大家東一句西一句地發表自己的見解，有時離題萬丈，兩個小時下來問題仍未解決，這時我們是在做著狐狸的工作。後來我們把問題列出來，讓大家提出解決的辦法，再歸納，清晰明了。
同樣乙個問題，十多分鐘就解決了，這時我們是在做著刺蝟的工作。在日常生活和工作中這樣的例子還有很多。
這本書的作者吉姆·柯林斯花了大量的精力和人力來總結前人留下的經驗和財富，並把其變成簡單的辦法和規律，因此其也成為了乙個卓越的人。在讀著此著作時，我的內心充滿了深深的敬意。並且我也認識到要避免優秀給卓越帶來的敵害因素，首先在工作上要有一種不知足的貪婪的欲念，消除滿足心理，在工作上向前看，而不是向大多數人看；其次要有一種無所畏懼的好奇心理，敢於吃苦，敢於挑戰，告訴自己「我行，我一定能！
」，以一種超越自我，挑戰自我的信念投入到工作中，風險無所不在，關鍵是要想法設法戰勝風險和困難；再次是要發揚保持不驕不躁謙虛謹慎的優良作風消除自、。負自以為是的消極思想，樹立正確的優秀觀，優秀的成績是驕、傲，但是不代表現在和將來，只代表過去，所以要謙虛謹慎再造。優秀，實現卓越。
在這本書中，我們見證了無數比較「平凡」公司的發展隨著作者一步步的解析我們也明白了他們是如何「飛越」起來的真理：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器等。從疑惑到認同到感悟，這是在閱讀過程中的收穫，如何讓這種收穫發揮最大的作用——行動起來才是最重要的。
讀過從優秀到卓越之後，雖未經歷商海，但感悟頗深，也許未來的一段時間，我還不能真正去理解實踐，但是好的東西總會引起共鳴，僅此記下這些，以備來日之用吧。
從優秀到卓越讀後感
作者 趙紅梅 吉姆柯林斯寫的 從優秀到卓越 該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書，喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點，以致受這本書的影響準備去找 基業長青 這本書來看。卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像...
《從優秀到卓越》讀後感
從優秀到卓越 是美國超級暢銷書 基業長青 作者吉姆.柯林斯的力作，被亞馬遜網上書店譽為 2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果 柯林斯和其研究團隊對 1965年以來 財富 雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司進行對...
《從優秀到卓越》讀後感
二 卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工 擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度 無需層層設定科室 無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到 卓越 者實為鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向 卓越 最重要的條...