信管0921班 090312013 鐘豹
《從優秀到卓越》是美國作家吉姆·柯林斯所著。本書共分為九章分別為：優秀是卓越的大敵、第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實（但決不失去信念）、刺蝟理念（三環內部的簡化）、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪和從《從優秀到卓越》到《基業長青》。
在我看來，書中有幾部分是非常值得我們學習的。
首先，就是蘊含對立統一的優良品性。「第五級經理人」中講述了具有謙遜的性格和堅強的意志。「實現跨越的公司領導人似乎是從火星上來的。
不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領導人都是矛盾的混合體：個性謙遜，但又表現專業。「堅強的意志使他們都有雄心壯志, 為使公司走向卓越, 他們有決心做任何事情, 不管這些決定有多麼重大, 多麼困難，有永不放棄的決心！
謙遜的性格使他們迴避公眾的恭維, 不自我吹噓, 他們把公司利益放在第一位、 而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看,即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作；業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己！這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是乙個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
我喜歡以出世的精神對待名利,以入世的精神對待事業。喜歡老子的清靜無為。也喜歡孫子的功利主義，這二者似乎是風馬牛不相及，其實是並不矛盾的,融合極端才能不凡卓越。
其次，就是先人後事所講述的「我們原來以為，實現跨越的公司領導人會從建立一套新構想、新策略入手。相反，我們發現，他們首先請進合適的人選，請出不合適的人選，並令合適的人選各就各位——然後再考慮下一步該怎麼走。「人是最重要的資產」這句格言現在看來也是錯誤的。
人不是重要的資產，合適的人才是重要的資產。」作者闡述了乙個新穎的觀念，那就是「先人後事」，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。
任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的「讓合適的人上車」。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。
我一直以來，就對「先人後事」有過一些感觸，在讀完《從優秀到卓越》之後，這種認識更清晰了。企業的發展需要人才，但企業發展中也面臨著許多繁雜的各種問題，人和事之間必然存在一些矛盾和衝突。我認為先人後事是基於長遠眼光來說的，先人後事的目的不是為了解決眼前的某乙個問題，而往往是為了將來做乙個打算.
在去年的創業中，我的公司都是先事後人，都是由於崗位需要才會進行選拔招聘，所以在後來的管理中非常被動。看了這本書後，思維上有很大的轉變，以後看問題都要多角度地去思考。
令我印象深刻的還有就是「直面殘酷的現實（但決不失去信念）」這一章節，其中的「每個實現跨越的公司，都認同我們所說的「斯托克代爾悖論」：不管遭遇什麼困難，必須堅信自己一定能夠並最終會獲勝；與此同時，不管現實有多麼殘酷都必須具有與之對抗的素質。」讓我印象深刻，卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗當面臨殘酷的現實時，實現跨越的公司使他們自己更加強大、更有彈性，而不是變得軟弱和喪失信心。
一方面，他們的管理隊伍表現出極大的心理承受能力，平靜的接受殘酷的現實；另一方面，他們對自己堅信不疑，相信不管道路如何險阻，前途一定是光明的。敢於面對殘酷的現實，只有敢於面對，才能想辦法解決。
總得來說這是一本非常值得看的管理類的書籍，在看過這本書之後我懂得了如果合理的解決企業將面臨的一些問題，只要我們善於思考，不管多麼困難，我們都會有解決的途徑的，我們需要做的就是思考和行動。
從優秀到卓越讀後感
作者 趙紅梅 吉姆柯林斯寫的 從優秀到卓越 該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書，喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點，以致受這本書的影響準備去找 基業長青 這本書來看。卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像...
《從優秀到卓越》讀後感
從優秀到卓越 是美國超級暢銷書 基業長青 作者吉姆.柯林斯的力作，被亞馬遜網上書店譽為 2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果 柯林斯和其研究團隊對 1965年以來 財富 雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司進行對...
《從優秀到卓越》讀後感
二 卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工 擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度 無需層層設定科室 無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到 卓越 者實為鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向 卓越 最重要的條...