《從優秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著。是繼《基業長青》後又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小組從2023年至2023年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析；找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業，與未能實現跨越的公司進行對照分析。
發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀後給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量….再實現跨越!
具體是圍繞三方面展開分析: 訓練有素的 "人"， 訓練有素的 "思想"，訓練有素的 "行為"！ 下面重點談談給我留下最深刻的地方。
一， 對立統一的優良品性
"第五級經理" 具有謙遜的性格和堅強的意志! 堅強的意志使他們都有雄心壯志, 為使公司走向卓越, 他們有決心做任何事情, 不管這些決定有多麼重大, 多麼困難，有永不放棄的決心！謙遜的性格使他們迴避公眾的恭維, 不自我吹噓, 他們把公司利益放在第一位、 而不是首先考慮自己的利益。
企業成功的時候向窗外看,即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作；業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己！這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是乙個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜歡以出世的精神對待名利,以入世的精神對待事業.
喜歡老子的清靜無為,也喜歡孫子的功利主義,這二者似乎是風馬牛不相及,其實是並不矛盾的,融合極端才能不凡卓越.
二， 先人後事
作者闡述了乙個新穎的觀念，那就是「先人後事」，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的「讓合適的人上車」。
在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來,就對"先人後事"有過一些感觸,在讀完《從優秀到卓越》之後,這種認識更清晰了.
企業的發展需要人才,但企業發展中也面臨著許多繁雜的各種問題,人和事之間必然存在一些矛盾和衝突.我認為先人後事是基於長遠眼光來說的,先人後事的目的不是為了解決眼前的某乙個問題,而往往是為了將來做乙個打算.在去年的創業中，我的公司都是先事後人，都是由於崗位需要才會進行選拔招聘，所以在後來的管理中非常被動。
看了這本書後，思維上有很大的轉變，以後看問題都要多角度地去思考。
三， 直面殘酷的現實，實現在現實中的蛻變
卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗當面臨殘酷的現實時，實現跨越的公司使他們自己更加強大、更有彈性，而不是變得軟弱和喪失信心。一方面，他們的管理隊伍表現出極大的心理承受能力，平靜的接受殘酷的現實；另一方面，他們對自己堅信不疑，相信不管道路如何險阻，前途一定是光明的。看到這裡，不由地想起前不久剛看到乙個短片《鷹的重生》。
據片中描述：鷹的壽命是70年，是世界上生存時間最長的鳥類。但是當它到40歲時必須做出困難而重要的抉擇。
因為那時，鷹的爪子、喙和翅膀都老化得很厲害了，嚴重影響到它的繼續生存，所以它必須在「等死」和「更新重生」之間做出選擇。於是，鷹會努力飛到山頂，在那裡築巢。在那裡，它先用喙用力擊打岩石，把舊的喙打掉，等待新喙長出來；然後，它再用新喙把舊的指甲拔掉，等待新的指甲長出來；最後，它再用新指甲把舊羽毛拔掉，以長出新的羽毛。
這是150天的艱難歷練。看完這個**，我很震撼，震撼於鷹的勇於面對現實的勇氣和在殘酷的苦難中堅強的意志。我覺得無論是公司、還是個人，都要勇於面對殘酷的現實，只有敢於面對，才能想辦法解決。
四， 刺蝟理念
「狐狸」借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，「刺蝟」借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有乙個簡單而清晰的理念。刺蝟理念的核心就是以下三個環節：
111 1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。
111 2、是什麼驅動你的經濟引擎。
111 3、你對什麼充滿熱情。
這個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成乙個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。獲得刺猥理念的過程﹐是乙個反覆的pdca的過程。
這就好比聚焦原理。當你的精力只聚焦在乙個有限的領域內，你才會不斷的發現秘決，你才能看見周圍人看不見的東西！
比爾蓋茨為什麼那麼早就能成功，因為他很早就開始聚焦，誰能提前聚焦誰就能快速成功。所以我們要立足我們最想要的，最善於要的這一塊，然後想方設法聯合所有力量聚焦，去達到你想的結果。
從優秀到卓越讀後感
作者 趙紅梅 吉姆柯林斯寫的 從優秀到卓越 該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書，喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點，以致受這本書的影響準備去找 基業長青 這本書來看。卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像...
《從優秀到卓越》讀後感
從優秀到卓越 是美國超級暢銷書 基業長青 作者吉姆.柯林斯的力作，被亞馬遜網上書店譽為 2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果 柯林斯和其研究團隊對 1965年以來 財富 雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司進行對...
《從優秀到卓越》讀後感
二 卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工 擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度 無需層層設定科室 無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到 卓越 者實為鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向 卓越 最重要的條...