1 目的
建立整潔、有序、高效、文明、安全的生產和工作環境，以提高工作質量和產品質量，增強顧客的信心。
2 範圍
本辦法規定了生產和工作環境開展6s管理活動的方法。
本辦法適用於本公司生產現場、庫房及辦公室的6s管理。
3 術語
3.1 6s 整理、整頓、清潔、規範、素養、安全。
3.2 整理將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
3.3 整頓必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
3.4 清潔清除工作場所內的髒汙並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨亮麗。
3.5 規範使所做的工作制度化、規範化，並落實到每個員工、每個崗位。
3.6 素養人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
3.7 安全樹立「預防第
一、安全生產」思想，確保設施、裝置安全。
4 職責
4.1 公司辦負責6s管理活動的策劃、組織實施和監督檢查。
4.2 生產部負責6s管理區域的劃分。
4.3 各單位負責本單位管轄區域內6s管理活動的實施。
5 工作內容
5.1計畫
5.1.1公司辦公室應編制「6s管理活動計畫」和「6s管理活動評價指標體系」（規定整理、整頓、清潔、規範、素養、安全等方面的檢查專案、基本要求和檢查內容），經批准後發各部門，以指導各單位開展6s管理活動。
5.1.2生產部對6s管理區域進行劃分，確定各部門、各班組（工段）的管理區域。
5.2 實施
5.2.1 各部門應按「6s管理活動計畫」的安排和「6s管理活動評價指標體系」的要求開展6s管理活動，以維護工作和生產現場的整潔、有序、高效、文明、安全。
5.2.2 各單位應組織對本單位的6s管理區域進行日常檢查，並及時組織對存在的問題進行整改。
5.3 檢查和考核
5.3.1 公司辦公室按照「6s管理活動評價指標體系」的要求每月對各單位至少進行一次檢查和綜合評價和考核。
5.3.2 公司辦公室應將檢查中發現的問題以口頭或書面形式通知相關責任單位進行整改。
5.3.3 責任單位接到整改通知後，應在五個工作日內制訂糾正措施並整改到位。
5.3.4 公司辦公室負責對責任單位的整改落實情況進行跟蹤驗證並進行考核。
5.3.5 檢查考核結果納入《現場檢查考核管理辦法》實行獎懲。
附：《6s管理活動評價指標體系表》
檢查內容和考核標準在實施中逐步修繕，其中總分值為200分，考核後按百分制計算。
6s管理活動評價指標體系表
一、整理、整頓、清潔
二、規範
三、素養
四、安全
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