《製造型企業**鏈一體化管理》
1、 本《大- 綱-方-案》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；
2、 本《大- 綱-方-案》涉及的內容較多，需要2-3天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；
【課程背景】
隨著我國製造大國地位的確立，及產品製造技術的飛速發展，**鏈管理將成為衡量製造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與**鏈規劃，生產流程，採購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基於對物流及**鏈的研究，並結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出該《製造型企業**鏈一體化管理》課程。
【培訓物件】
企業總經理、副總經理、營運總監、**鏈總監、財務總監、製造總監、採購總監、物流總監、製造經理、採購經理、計畫經理、物流經理、**鏈管理人員，及**鏈專業人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了物流與**鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流與**鏈管理的經營戰略，並得以從中受益：
1. 了解物流與**鏈管理的特點及模式，掌握製造業物流與**鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解並掌握**鏈的戰略、戰術、工具及方法，並能熟悉分析與運用；
3. 了解並掌握**鏈模式下的採購戰略、戰術、採購流程及**商管理的方法與技巧；
4. 了解並掌握物流與**鏈績效體系及業務流程的kpi體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。資訊量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大- 綱-方-案及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的「管理流程、制度、工具模板」供學員參考、借鑑、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，複雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁徵博引，氣氛活躍，輕鬆愉快中完成課程。
【課-程-大- 綱-方-案】
第一部分： 什麼是**鏈與**鏈管理？
1. 物流與**鏈的定義及發展
2. 物流與**鏈的區別與聯絡
3. 什麼是第三方、第四方物流
4. **鏈的特徵與形式（scor**鏈模型）
5. **鏈管理的目標及要求
6. **鏈管理的核心競爭力表現
7. **鏈管理中的常見問題與現象
8. **鏈下的**商評估體系介紹
9. 資訊科技及其在**鏈管理中的重要地位
10. **鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、後向一體化……）
★案例：華為公司**鏈管理體系介紹；
★案例：華為、foxconn、康佳**鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：**鏈管理之---現狀及發展趨勢
1． **鏈面臨的挑戰及風險
2． **鏈在國、內外的發展比較
3． **鏈管理需要六項核心能力介紹
◇ 需求管理能力
◇ 浪費和削減成本
◇ 流程和產品標準化
◇ 採用行業標準
◇ 文化變革能力
◇ 跨企業合作
4． **鏈管理有待進一步研究的問題
5． **鏈管理的四大支點
6． 製造業**鏈管理規劃的八大原理
7． 製造業**鏈設計的七大原則
8． 製造業**鏈績效分析及主要存在的主要問題
9． 製造業物流與**鏈管理的發展方向、對策、途徑**
10． 製造型企業**鏈一體化管理的思考與分析
★案例：某研究機構對企業**鏈管理現狀的研究結果介紹；
★案例：海爾物流的啟示；
第三部分：**鏈一體化管理之---戰略管理
1. 整合**鏈管理（如何實現isc？）
2. **鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、後化一體化？）
3. 生產模式分析與流程一體化再造（eto、ato、bto、mto等優劣勢分析與借鑑）
4. 物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5. 採購戰略規劃與管理
6. **商關係維護與管理策略（如何實現戰略採購與**商合作夥伴）
7. 設計、採購、質量、可製造化一體化管理策略
8. 推式與拉式生產規劃與管理
9. 庫存策略與規劃管理
10. 物流與**鏈的資訊化管理策略
11. 延遲製造與快速反應管理
12. 精益**鏈、敏捷**鏈、綠色**鏈管理策略
13. 柔性計畫與均衡生產管理
14. odm、oem策略選擇
……★案例：奇瑞汽車**鏈管理變革案例分析
★案例：安徽江淮汽車**鏈管理專案實施案例分享；
第四部分**鏈一體化管理之---戰術管理
1. 全球採購與b2b&b2c採購模式
2. 物流網路規劃與再造技術
3. **鏈管理資訊管理技術（erp\mes\aps\dms\drp…）
4. jit、vmi、jmi等技術
5. 協同計畫、**與**（cpfr）技術
6. u型布局與看板管理技術
7. 降低**鏈管理成本的七大戰略
★案例：降低**鏈管理成本的七大戰略案例**
8. **鏈成本分析技術
◇ 成本與利潤的關係
◇ 成本與批量的關係
◇ 成本與質量的關係
◇ 成本與提前期的關係
◇ 成本與響應及服務的關係
◇ 成本與總成本的關係
……9. 快速響應(qr)方法與工具
10. **鏈it平台建設與智慧型分析工具
……★案例：多種**鏈管理技術綜合應用案例介紹；
第五部分**鏈一體化管理之---採購戰略、戰術管理
1. 如何有效制定採購策略，來降低交付風險？
◇ 戰略1：集中認證，分散採購
◇ 戰略2：「win-win」
◇ 戰略3：與重要**商建立戰略合作夥伴關係
◇ 戰略4：採取多種採購方式，並與**商共享採購**
◇ 戰略5：電子採購與國際採購
……★案例：華為公司採購戰略**；
2. 如何設計採購戰術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰術1：一般性方案
◇ 戰術2：低附加值加工類
◇ 戰術3：高技術定製加工類
◇ 戰術4：壟斷及準壟斷**類
◇ 戰術5：**頻繁波動類
◇ 戰術6：配套類
……★案例：華為公司採購模式、方式分享；
3、如何戰略性地管理與維護**商關係，來降低交付風險？
◇ **商關係圖譜與採購戰略分析
◇ **定位模型與採購戰略分析
◇ **商感知模型與採購戰略分析
◇ **商管理體系及績效分析
◇ 如何實現**商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與**商的關係？
★案例：cips對**商關係管理的模型介紹及案例；
★案例：xx通訊生產企業**商管理體系及考核模板介紹
第六部分**鏈一體化管理之---採購組織與流程管理
1. 如何界定採購業務的職能，來降低交付風險？
◇ 採購組織機構的搭建
◇ 採購業務績效的衡量
◇ 採購流程與制度的建立與保證
◇ 戰略性地選擇**商
◇ 採購全流程設計
流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評定**商資格
流程3、選擇合格**商及簽訂合同
流程4、執行採購
流程5、**商績效管理流程（qct、qcds、tqrdcss、5r…）
流程6、**商選擇方式及因素
……◇ 如何建立安全庫存？
◇ 如何處理採購例外資訊？
……2． 如何開發與認證**商，來降低交付風險？
◇ 為什麼要進行**商認證與開發
◇ **商開發與認證的原則
◇ **商評估體系介紹
◇ **商開發的主要步驟
◇ **商開發與認證工具及辦法
3．降低成本的常用方法
◇ va/ve
◇ 採購談判
◇ 目標成本法
◇ esi法
◇ 槓桿採購
◇ **與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 建立長期的**夥伴關係
◇ 聯合採購法
◇ 折扣法
◇ 開發新**商、新材料
◇ 簡化內部流程/縮短l/t
◇ 利用學習曲線leaning curve
◇ 產品生命週期成本法
◇ 總成本法tco
◇ **商先期參與（early supplierlnvolvement esl）
◇ 作業成本導向法……
★ 案例：某通訊裝置製造企業的「採購員工作理念」**；
★ 案例：聯想**鏈採購成本控制失敗案例分析；
第七部分**鏈一體化管理之----**鏈整合管理
1. **鏈整合的具體定義與目標（產品和服務\資訊流\資金流\決策流…）
2. **鏈整合的主要型別
◇ 內部整合(ipd、pm…)
◇ 外部整合人（crm、srm…）
3. **鏈整合的三個維度
◇ 資訊整合
◇ 協調與資源共享
◇ 組織互聯
4. 如何從**鏈整合中創造價值?
★ 案例：某鋁業集團**鏈整合方案分析
★ 案例：某汽車企業**鏈一體化整合案例分析
第八部分**鏈一體化管理之----物流及配送管理
1. 生產物流管理
◇ **與計畫管理
◇ 能力計畫與系統布置
◇ 生產計畫與物料**管理
◇ 庫存控制與管理
◇ vmi、jit、hub管理
◇ **商關係維護與管理
2. 銷售物流管理
◇ 銷售物流規劃
◇ 渠道庫存管理
◇ 銷售物流客戶服務
◇ 銷售物流的配送管理
◇ 銷售物流外包管理
◇ 電子商務物流管理
3. **鏈一體化下的營銷管理
◇ **鏈一體化對營銷管理的影響
◇ 直面終端顧客，提供個性化服務，建立良好的顧客關係
◇ 異業結盟，協同服務，實現顧客價值最大化
◇ 讓**鏈成為顧客化定製的生產線
◇ 資訊化庫存使**鏈成為庫房
◇ 讓**鏈上的所有企業一齊為顧客服務
◇ 通過現代資訊科技提高顧客價值
★案例：某物流配送中心案例分析
★案例：某集團公司物流配送中心專案總體規劃設計方案分析
第九部分**鏈一體化管理之----供需平衡管理
1. **與計畫管理
◇ 如何做好需求**管理（**、計畫、訂單等）？
◇ 制定**的原則與一般步驟
◇ 需求**的制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基於計算機的物料計畫系統(mrp\mrpii\erp\erpii\drp\drpii…)
◇ 生產計畫的制定方法
物料計畫方法
訂貨點法
mrp計畫方法
……◇ 如何管理與評估計畫變更？如何應對計畫變更帶來的風險與成本損失？
★案例：某通訊裝置製造企業生產計畫體系介紹；
2. 物料齊套管理
◇ 生產欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
◇ 物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、vmi、jit……）?
◇ 相關需求\獨立需求的管理
◇ 長週期物料、**值物料的計畫方法分析
★案例：某大型通訊裝置製造企業預、缺料處理辦法介紹；
★案例：某oem製造企業欠料（ryg）處理辦法介紹；
◇ 如何處理例外資訊(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產生原因的分析與規避
3. 庫存控制管理
◇ 庫存控制的任務與目標
乙個平衡
三不原則
5r原則
……◇ 庫存控制系統的構成
需求特性（獨立需求與相關需求）
**特性（提前期/起訂點/折扣…）
進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存儲存成本/缺貨成本）
一體化培訓總結
2014年度一體化教師培訓總結 車輛工程系陳華 2014年8月6日至8月20日，經學院推薦，我有幸和來自全國各地的優秀教師聚集在一起學習一體化的課程，這次培訓是由人力資源和社會保障部舉辦的全國技工院校一體化師資培訓 汽車鈑金與塗裝 第一期培訓班。在學習期間我們相互交流 相互啟迪,開闊了自己視野也豐富...
一體化管理匯報
尉氏縣水坡鎮一體化管理情況匯報材料 水坡鎮位於尉氏縣城東北15公里，全鎮常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛生所72個，鄉醫106名 包括60歲以上的在崗村醫 根據上級檔案精神結合我鎮實際情況，合理分配衛生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛生所合併為34個衛生所實行一村一所，杜絕...
一體化管理手冊
第1章礦山簡介 略 第一章一體化管理方針 第二章職能分配 第三章一體化管理體系範圍 第四章綜合管理體系 第一節總要求 第二節檔案要求 第五章管理職責 第一節管理承諾 第二節關注相關方 第三節管理方針 第四節一體化管理體系策劃 第五節職責與許可權 第六節管理評審 第六章資源管理 第一節人力資源管理 第...