【摘要】 。文章通過基於價值鏈的企業績效評價對我國的家電企業進行了績效評價，並通過驗證說明績效結果較為合理。
【關鍵詞】 價值鏈； 績效； 家電企業
一、基於價值鏈的企業績效評價的概念
價值鏈運作的最終目標是為顧客創造價值和為企業創造利潤，實現企業價值的增值。通過實施有效的價值鏈管理，企業能夠與**商保持緊密合作，得到為其量身製作的個性化產品；能夠在有效滿足客戶需求的同時提高生產效率，使用低成本的製造工藝；能夠通過快速的資訊流通高效地配送產品，減少分銷層，降低物流費用；能夠與客戶保持良好的溝通，及時對市場變化做出反應，為顧客提供價效比更高的產品，最終將價值鏈節點上的企業納入其戰略管理層面，形成戰略聯盟，實現共贏。
本文認為基於價值鏈的企業績效評價是指以實現價值鏈運作目標為導向，以客戶需求為核心，充分利用現代資訊科技，從戰略角度和實際運營角度對企業價值鏈運作各個環節之間的運營關係進行的分析評價。它包括兩個方面，一方面是財務績效評價，披露企業價值鏈執行的效率和效果；另一方面是非財務績效評價，它揭示了價值鏈績效的驅動因素。
二、家電企業績效評價指標體系的構建
（一）財務方面
本文選取8個財務指標作為基於價值鏈的企業績效評價的財務評價指標體系，分為三個方面，具體變數情況如表1所示。
（二）非財務方面
對於非財務指標的遴選，可以依據企業價值鏈的構成情況，從**商價值鏈、企業內部價值鏈和客戶價值鏈三個方面來選取指標，具體情況如下：
1.**商價值鏈
由於**商提供原材料的質量和**影響到企業原材料採購的數量與頻率，**商與企業的合作程度越高，**商交貨的準時性也就越高，企業原材料周轉就會越快，這些資訊都可以從企業原材料周轉率中體現出來，故可以採用原材料周轉率（耗用原材料成本/平均原材料餘額）來間接反映企業**商價值鏈的績效狀況。
基於價值鏈的企業戰略業績評價體系研究
摘要 持續變化的市場導致競爭的加劇。企業要生存與發展，就要適應快速變化的環境，不斷地求變。環境的巨大變化要求企業制定適合於企業長遠發展的競爭戰略。企業業績評價系統作為企業管理的重要控制工具和企業戰略管理的工具，也要根據變化了的環境建立乙個適應環境變化的業績評價體系。本文基於價值鏈並結合以往的業績評價...
基於價值鏈的企業環境成本管理探析
作者 諸葛福雷等 財會通訊 2007年第05期 目前，企業發展面臨著乙個越來越開放的環境，企業行為與環境之間發生相互作用的程度也越來越顯性化，其日常管理活動對環境的影響也越來越被各利益相關者所重視，企業的每一項管理行為也都必然要考慮其對環境的影響。本文擬從對企業環境成本的認識和界定人手，逐步對企業環...
基於價值鏈的汽車製造企業資金管理探析
作者 王軍星 財經界 學術版 2013年第06期 摘要 汽車成本高，但是由於其較大的利潤空間，各國都在爭奪這片市場。為了能夠在競爭中獲得更多的優勢，各大企業均設法從降低成本入手。但是對於我國的很多汽車企業來講，資金管理還是乙個較為薄弱的環節，本文將對汽車製造企業基於價值鏈的資金管理模式進行 對汽車製...