作者：桓椿茹
**：《出版科學》2023年第05期
[摘要] 基於《21世紀經濟報道》的例項， 分析如何運用價值鏈理論提供的方法，為報業企業分析自身優勢、挖掘自身潛力，進而採取正確策略形成核心競爭力奠定基礎。
[關鍵詞] 價值鏈 《21世紀經濟報道》 競爭力
2023年，美國哈佛大學商學院教授麥可·波特(michael e. porter)在其名著《競爭優勢》中首次提出價值鏈概念，他認為價值鏈(value chain)是企業為客戶等利益集團創造價值進行的一系列經濟活動的總稱。企業活動是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈表現出來。
波特把企業活動分成基本的活動和有支援性的活動，他認為，通過打造這兩種活動中的不同環節，最終產生利潤[1]。事實上，每乙個在市場有作為的企業，在構建自己的核心競爭力、塑造自己相對競爭優勢的時候， 都十分重視打造一條能帶來巨大效益的價值鏈。
報刊業的價值鏈基本原理表現為: 在發展過程中， 不同的管理方式對價值鏈的增值會起到不同的作用， 決策者的作用主要體現為方向性的資源配置——戰略、計畫、創新和企業文化等構建更關鍵的環節；報業企業的運營要有持續發展的理念，從採、編、運營等各方面都要堅定可持續發展的意識；報業企業的競爭，從根本上說體現在價值鏈的競爭上[2]。
如果把報業企業作為乙個整體來考察，又無法識別這些競爭優勢，就必須把企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及其相互之間的關係來確定傳媒企業的競爭優勢，這就是價值鏈分析的內涵[3]。波**值鏈理論的核心是，在乙個報業企業眾多的價值活動中，並不是每乙個環節都創造價值。傳媒企業創造的價值實際上來自傳媒企業價值鏈某個特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是報業企業價值鏈的戰略環節。
波特以價值鏈為分析工具，提出企業在經營活動中應抓住關鍵的價值增值活動，正是這些獨特的持續活動構成了企業的核心能力。而報業企業的核心競爭力往往來自產業鏈關鍵環節的成長。報業企業創造的價值產生於一系列活動中，由基本活動和輔助活動兩大類組成，其中基礎活動是直接創造價值的活動，也就是內容的提供及廣告的銷售等，輔助活動是使基礎活動持續不斷進行下去的活動，如企業基礎設施建設、人力資源管理、技術開發、採購、市場推廣等。
企業競爭優勢與價值鏈管理
培訓時間 6小時 培訓大綱 一 企業競爭優勢是利潤率的根基 二 企業的四大競爭優勢源泉 1 壟斷的競爭優勢 2 資源的競爭優勢 3 核心能力的競爭優勢 4 戰略活動的競爭優勢 三 基於價值鏈的戰略活動分析 1 價值鏈的理解 2 價值鏈理論的由來與發展 3 企業價值鏈的分解 4 企業價值鏈分析 四 價...
基於價值創造的競爭優勢戰略
摘要 本文從價值創造的角度出發研究企業競爭優勢戰略,提出了戰略管理理論發展分布圖,21世紀初戰略管理研究所關注內容和發展方向。關鍵詞 價值創造 競爭優勢戰略 戰略管理理論 20世紀60年代以前,戰略管理理論仍處於理論發展的早期階段,代表人物錢德勒 安德魯斯和安索夫創立了古典戰略學派,強調戰略管理是乙...
基於價值鏈的施工成本管理
摘要 對於施工企業，施工成本管理是一項較為重要的話題，但是價值鏈從產生開始就同施工成本管理進行比較有效的結合，在施工企業之中逐步得到了較為廣泛的應用。本文對於施工企業成本的管理特徵去進行較為詳細的分析，最後，對於基於價值鏈下的施工企業成本管理優化的相關策略進行較為科學而合理的剖析。關鍵詞 價值鏈理論...