[摘要]本文從價值創造的角度出發研究企業競爭優勢戰略,提出了戰略管理理論發展分布圖,**21世紀初戰略管理研究所關注內容和發展方向。
[關鍵詞]價值創造;競爭優勢戰略;戰略管理理論
20世紀60年代以前,戰略管理理論仍處於理論發展的早期階段,代表人物錢德勒、安德魯斯和安索夫創立了古典戰略學派,強調戰略管理是乙個正式的計畫過程,提出戰略管理的基本分析框架——swot分析框架。在這個階段學者們研究重點主要集中於企業的內部,以具體企業為研究物件,開展深度的案例研究。
20世紀60—70年代,以產業組織理論為背景的競爭戰略學派成為了戰略管理理論的主流。代表人物麥可•波特從產業組織理論出發,提出企業戰略的核心是獲取競爭優勢。在這一階段學者們研究重點主要集中於企業的外部,以企業所在產業或者市場作為解釋和分析企業戰略的關鍵要素,實證研究成為這一階段戰略管理主流的研究方法。
20世紀70—80年代,以委託—**理論為背景的組織經濟學成為研究戰略管理理論的另一種主要方法。威廉姆森(1975)試圖通過交易成本經濟學來解釋組織的存在,企業是一組契約的連線體,不同的交易成本導致公司制定不同的企業戰略。組織經濟學的研究把戰略管理從企業的外部推向企業的內部,強調利用微觀經濟學的分析方法來分析企業戰略的制定。
20世紀80年代以後,以資源基礎理論為首的企業競爭優勢內生學派成為戰略管理研究的生力軍。考慮到資源基礎理論靜態分析的傾向,一些學者又提出了企業能力理論,prahalad和hamel認為企業的競爭優勢**於自身所具有的核心能力,企業之間核心能力的差異造成了企業效率和收益的差異。企業競爭優勢內生學派把戰略管理重新拉入企業內部,認為獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。
本文以戰略管理發展的鐘擺理論為基礎,通過企業內/ 外部與價值維護/創造這兩個不同的維度歸納總結了20世紀以來戰略管理理論發展過程與分布區域。本文選擇價值維護/創造這一維度是因為本文認為企業為其利益相關者特別是顧客提供的價值是企業競爭優勢的**。價值維護與價值創造是企業追求價值獲取的兩種不同理念:
強調價值維護的企業往往會維持和保護在行業中已有業務的價值,而追求價值創造的企業則會努力探索和發現企業原先所沒有的價值元素。企業對待價值的兩種理念與企業競爭戰略的選擇有著密切聯絡。從戰略管理理論發展分布圖上來看,目前還剩右上角企業外部與價值創造交叉的戰略管理研究領域尚未被學者們深入發掘,21世紀初的戰略管理研究關注熱點與新的戰略管理理論是否會出現在下圖所預示的區域,值得我們**!
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