■戰略規劃評估工具
說明：「戰略規劃評估工具」包括9個方面的內容，每項分別代表實現戰略規劃效果最大化的乙個重要方面。
●戰略重點
●組織定位
●外部環境和計畫
●內部環境和計畫
●產品和服務
●創新與調整
●績效考核
●領導能力
●戰略制定流程的效率
其中每一項又包括一系列分類，從而構成組織戰略規劃評估的一整套標準。
在使用本評估工具時，請針對各個標準進行戰略規劃評估。根據組織的實際情況打分，分值從1~7不等（1分代表最差，7分代表最優），並在空格裡記錄下分值。除了打分，我們還希望您能夠仔細分析原因，尤其是對分數比較低的項。
這些隱藏的分數背後的原因，不僅可以解釋打分結果，更重要的是，能夠幫助您採取相應行動以提高績效。
2．1 戰略重點
以下標準用於確定組織在發展重點、資源調動以及區別於競爭對手的特定領域是否有清晰的定位。
2．2 組織定位
以下標準用於評估，對於組織存在的理由以及正在努力達到的目標，組織和組織成員的清晰程度。
2．3 考察外部環境並制定計畫
以下標準用於評估組織從外部環境蒐集相關資訊、制定計畫或（在某些情況下）影響外部環境的效率。
2．4 考察內部環境並制定計畫
以下標準用於評估組織從內部運作蒐集相關資訊，將其與從外部得來的資訊進行整合，並制定行動計畫的能力。
2．5 產品和服務
以下標準用於評估組織在開發產品和服務以滿足戰略需求方面的能力。
2．6 創新與調整
以下標準用於評估組織在開發產品和服務以滿足戰略需求方面的能力。
2．7 績效考核
以下標準用於評估組織將戰略規劃轉換成可衡量的、易於操作的目標的能力。
2．8 領導能力
以下標準用於評估領導者促進組織發展的能力大小。
2．9 戰略制定流程的效率
以下標準用於評估組織戰略規劃制定流程的效率和效果。
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