（2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
（3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
（4）很強的市場營銷能力；
（5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
（6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
（7）各種銷售渠道強有力的合作。
而這道題你在回答其競爭優勢的時候最好將其劣勢列出：
採用成本領先戰略的收益（即優勢）在於：
（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；
（2）抵禦購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理**商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險（即劣勢）主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者可能後來居上；
（3）喪失對市場變化的預見能力；
（4）技術變化降低企業資源的效用；
（5）容易受外部環境的影響。
差異化戰略的收益與風險
實施差異化戰略的意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠；
（2）形成強有力的產業進入障礙；
（3）增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；
（4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；
（5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
差異化戰略也包含一系列風險：
1．可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；
2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況；
3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異；
4．過度差異化。
件行業競爭戰略分析
目錄中文摘要 關鍵詞 1 前言 1 一 行業性競爭戰略研究綜述 2 一 競爭戰略的定義 2 二 學術界關於行業性競爭戰略的相關研究 3 三 研究方法 3 二 深圳軟體行業的概況 3 一 軟體行業的特點 3 二 深圳軟體行業的發展歷程 4 三 深圳軟體行業的競爭格局和競爭戰略 5 一 華為公司案例分析...
實驗9網路營銷競爭戰略分析報告
一 實驗目的 1 學會整理和分析已經收集的有用資訊。2 學會編寫競爭戰略分析報告。二 實驗內容及步驟 一 參考市場調查時收集的相關資料 市場調查報告 細分筆記 swot分析報告等，以手機市場為例 品牌不限 編寫競爭戰略分析報告。二 編寫競爭戰略分析報告。1 市場競爭情況分析 1 市場現狀 通過前期的...
中國新型牆體材料行業分析與競爭戰略研究報告
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