培訓時間：6小時
培訓大綱：
一、 企業競爭優勢是利潤率的根基
二、 企業的四大競爭優勢源泉
1、 壟斷的競爭優勢
2、 資源的競爭優勢
3、 核心能力的競爭優勢
4、 戰略活動的競爭優勢
三、 基於價值鏈的戰略活動分析
1、 價值鏈的理解
2、 價值鏈理論的由來與發展
3、 企業價值鏈的分解
4、 企業價值鏈分析
四、 價值鏈與企業戰略導向
1、 客戶價值與企業活動
2、 通過價值鏈實現成本領先優勢
3、 通過價值鏈實現差異化優勢
4、 核心價值的保護
五、 價值鏈管理
1、 價值鏈管理
2、 價值鏈損益管理
3、 價值鏈績效管理
4、 價值鏈標桿管理
5、 價值鏈重構
6、 從價值鏈管理到價值系統管理
基於價值鏈理論的報業競爭優勢分析
作者 桓椿茹 出版科學 2012年第05期 摘要 基於 21世紀經濟報道 的例項，分析如何運用價值鏈理論提供的方法，為報業企業分析自身優勢 挖掘自身潛力，進而採取正確策略形成核心競爭力奠定基礎。關鍵詞 價值鏈 21世紀經濟報道 競爭力 1985年，美國哈佛大學商學院教授麥可 波特 michael e...
企業價值鏈風險管理
中國的發展，呼喚國際化名牌企業的誕生。但是在過去，人們過多的把目光投向利潤創造，而很少關注企業價值鏈對企業乃至整個行業的巨大影響。可以說，企業價值鏈本身存在很大的風險，所以該項目的風險管理就顯得格外重要了。一 價值鏈風險的概念及其分類 價值鏈的多參與主體 跨地域 多環節的特徵，使價值鏈容易受到來自外...
價值鏈管理
價值是怎樣提供給顧客的？是通過將原材料和其他要素轉變成最終顧客在特定時間 特定地點 以特定方式需要的產品或服務。然而，這些將原材料和其他要素轉變為顧客需要的價值以及顧客願意為此償付的活動看似非常簡單，但卻包括了一大串相互關聯的由許多不同參加者 者 生產者，甚至客戶 參與的活動 也就是說，這些活動包括...