第七版中新增了哪些內容？
你也許認為一本書不可能增加太多的新內容。。。尤其已經是第七版了。但是，對於一本討論管理者和管理的書來說，新內容是件非常好的事情。
通過對新聞事件（關注新聞也是你們要養成的好習慣）的關注，很容易找到新材料。管理者會不斷碰到新問題和新想法。我們來看看本書中所包含的新 「事物」：
◆ 新作者
◆ 瑪麗卡爾特加入了作者隊伍，她將廣泛的教學經驗和 「使用者友好」的觀點帶給了本書。她亦是實踐中的戰略管理（第5版）一書的作者。瑪麗一直致力於將新版書變成乙個更吸引人、更符合現狀和直觀的版式來激勵學生學習。
◆ 新內容和新設計
◆ 新的「企業家精神模組」，把所有有關企業家精神的資訊都集中在乙個部分。
◆ 修改了「管理你的職業生涯」模組，經濟蕭條時期的挑戰是新增的部分。
◆ 修改了「管理歷史模組」，新增了乙個管理歷史大事年表。
◆ 每章新增的 「從過去到現在」專題將管理的歷史與當前聯絡起來。
◆ 每章新增的「管理多樣化」專題主要集中在新管理者所面臨的多樣化問題。
◆ 每章新增的「科技和管理者的工作」專題討論科技是如何改變管理者的工作。
◆ 每章新增的「調研結論」專題展示了有關管理層、員工和工作場所的調查結果。
◆ 每章結束部分的新增資料報括：自我測試練習；「馬上行動」練習，模擬的經理電子收文籃，和新案例。
◆ 新的 **和豐富的教學課件
◆ mynanagementlab**是乙個十分強大的**工具，包含測試、報告、個性化學習和乙個完整的羅蘋斯電子書等，可以用來幫助學生和老師順利進行學習和教學。特別是，mynanagementlab**支援更主動的學習方式，在學生們學習管理學和準備考試及測驗時都能參與其中。mynanagementlab**也包含重點**、測驗以及其他支援性資源來為教師提供多種方法活躍課堂氣氛和節省時間---這一切都可以在同乙個便捷的地方獲得。
◆ 本書配有豐富的教學課件：***，學習手冊，**，題庫和題解等。
◆ 新**
◆ 在**除了可以登入完整版的管理**庫，還可以找到展示管理實務課題並及時更新的各種**。訪問**登陸和學習更多內容吧。
◆ 商業**——在mynanagementlab**每月都會進行更新的是當前和相關**，這些視屏都配有供在課堂上使用的問題與討論。
◆ 新的測試專案檔案
◆ 全面修改和檢測無誤的測試專案檔案，包括美國商學院聯合會授權的和教師對學生作業問題的反饋意見。
◆ 新的購買選擇
◆ 這本書有各種版式來滿足不同學生的需求，包括：學生版編訂本，電子書，列印公升級本，甚至可以定做相關資料。
此外，下面列出第七版中各章新增的主題和改變的內容：
第1章開篇案例——「愜意的生活」
新主題——重新塑造與重新定義管理、顧客重要性和創新的因素
新例子第2章
開篇案例——「10美元的測驗」
新主題——新經濟是什麼樣子，經濟危機，「新的」正常狀態，新經濟對組織的影響，全球組織的新定義，組織如何進行全球化的新討論，社會責任內容的重新編排，綠色管理，商業道德內容的擴充，當今勞動力內容的更新，代際差異
新例子第3章
開篇案例——「布蘭森機場」
新主題——基於直覺的決策
新例子第4章
開篇案例——「人類的棲息地」
新主題——更廣泛的戰略管理內容，設立目標與制定計畫，動態環境中有效規劃
新例子第5章
開篇案例——「現考漢堡包」
新主題——增加正式化討論，重新編排一般組織設計，虛擬及網路組織，當今組織設計的挑戰，使員工保持聯絡，全球差異，組織文化的七個特徵，員工如何學習文化，強勢文化
新例子第6章
開篇案例——「因解雇工人而流淚」
新主題——重新編排人力資源管理流程部分的內容，雨果·明斯特爾貝格與i/o心理學，裁員管理，裁員倖存者病，控制人力資源成本
新例子第7章
開篇案例——「偱道宗信徒醫院」
新主題——重新組織什麼是變化以及進行變革部分的內容，重新定義壓力
新例子第8章
開篇案例——「微軟」
新主題——工作場所的不當行為，員工投入，代際差異，處理工作場所的負面行為
新例子第9章
開篇案例——「費拉里」
新主題——討論工作小組的發展，工作小組的主要概念，什麼使團隊有效，管理全球團隊，什麼時候不需要團隊
新例子第10章
開篇案例——「best buy」
新主題——修改什麼是動力的討論，把麥克塞倫的三需求理論放到早期的理論討論中，目標設立理論，員工認可計畫
新例子第11章
開篇案例——「htc技術」
新主題——整理早期的理論，權變理論，當**論
新例子第12章
開篇案例——「搬弄是非的人」
新主題——基斯·戴維斯的謠言研究，社會網路，網路術語，任務，關係與過程衝突
新例子第13章
開篇案例——「英國航空公司——第5終端」
新主題——新的道德困境，標桿的歷史，平衡記分卡，控制的型別，工作場所中的暴力
新例子第14章
開篇案例——「藍鳥」
新主題——鄧明的貢獻，未來的工廠，控制質量，質量目標
新例子目錄
第一篇導論
第1章管理者與管理
1.1管理者
1.2管理的定義
1.3管理者的工作
1.4管理學的重要性
1.5管理的發展趨勢
附錄1a 管理思想史
第2章管理環境
2.1新經濟形態
2.2全球化及其對組織的影響
2.3社會對組織與管理者的期望
2.4勞動力狀況將會如何
2.5企業如何「擁客為王」
第二篇計畫
第3章決策的基礎
3.1決策過程
3.2決策模型
3.3決策型別與條件
3.4群體決策
3.5當代管理者面臨的決策問題
第4章計畫的基礎
4.1計畫及其重要性
4.2戰略管理
4.3目標與計畫的制定
4.4當代管理者面臨的計畫問題
附錄4a 創業模式
第三篇組織
第5章組織結構與文化
5.1組織設計要素
5.2影響組織結構的權變因素
5.3組織設計型別
5.4組織文化及其重要性
第6章人力資源管理
6.1人力資源管理過程及其影響
6.2管理者如何甄選員工
6.3員工技能與知識培訓
6.4組織如何保持員工的高績效
附錄6a 職業發展
第7章變革與創新管理
7.1變革及其應對
7.2管理者如何應對變革的阻力
7.3組織變革中員工的反應
7.4管理者如何激勵組織創新
第四篇領導
第8章個體行為的基礎
8.1組織行為學的核心與目標
8.2態度在工作績效中的作用
8.3管理者需要了解哪些個性
8.4知覺及其影響
8.5學習理論如何來解釋行為
8.6當代管理者面臨的組織行為問題
第9章群體與工作團隊管理
9.1群體及其發展階段
9.2群體行為的主要觀點
9.3群體如何轉變成團隊
9.4知覺及其影響
9.5當代管理者面臨的團隊管理問題
第10章激勵和獎勵員工
10.1激勵
10.2早期激勵理論
10.3管當代激勵理論
10.4當代管理者面臨的激勵問題
第11章領導與信任
11.1領導者與領導
11.2早期領導理論
11.3不定性領導理論
11.4當代領導理論
115信任對領導的重要性
第12章溝通與人際交往技能
12.1管理者如何提高溝通的效果
12.2態度在工作績效中的作用
12.3管理者需要了解哪些個性
第五篇控制
第13章控制的基礎
13.1控制及其重要性
13.2管理者控制什麼
13.3管理者應該控制什麼
13.4當代管理者面臨的控制問題
第14章運作管理
14.1運作管理對組織的重要性
14.2價值鏈管理及其重要性
14.3如何進行價值鏈管理
14.4當代管理者面臨的運作管理問題術語表
管理學羅蘋斯第11版第7章知識
制定決策 決策 從兩個或更多備選方案中做出選擇 問題 使得人們難以實現理想目標或目的的障礙 制定決策 1.確定乙個問題以及決策標準，並且為每項標準分配權重 2.制定和分析各種備選方案，並從中選擇一項能夠解決該問題的方案 3.實施所選擇的這項方案 4.評估該決策的效果 步驟1 確定乙個問題 問題的特徵...
羅蘋斯《管理學》筆記
史蒂芬 p 羅蘋斯 管理學 筆記 第 篇緒論 第一章管理者與組織導論 一 誰是管理者 1 管理者 組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。2 操作者 非管理人員，他們直接從事某項工作或任務，不具有監督別人工作的責任。3 組織 指一種有人們組成的，具有明確的和系統性結構的實體。4 管理者分類 基層管...
羅蘋斯《管理學》筆記
史蒂芬 p 羅蘋斯 管理學 筆記 第 篇緒論 第一章管理者與組織導論 一 誰是管理者 1 管理者 組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。2 操作者 非管理人員，他們直接從事某項工作或任務，不具有監督別人工作的責任。3 組織 指一種有人們組成的，具有明確的和系統性結構的實體。4 管理者分類 基層管...