關於家電行業競爭優勢研究的文獻綜述
競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心。然而經過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業在追求瘋狂的增長和多元化經營的過程當中，將競爭優勢拋諸腦後。今天競爭優勢的重要性前所未有。
尤其對於家電行業，激烈的競爭使得利潤空間日趨狹小，開發、維持、創新、擁有自己的永續性競爭優勢顯得尤為重要。
1、關於競爭優勢的研究
麥可.波特在《競爭戰略》(1985)一書中對競爭優勢有如下定義: 競爭優勢就其根本而言,**於乙個企業能夠為其買主提供的價值,這個價值高於企業為之付出的成本.
相對於對手而言，卓越的價值在於為顧客提供等同效用但**低廉的商品，或者為顧客提供某種獨特的效用而顧客願意為之付出高昂**的商品。
藍海林等（2005）認為： 所謂企業競爭優勢一般是指當兩個企業處在同一市場中,面對類似顧客與市場,其中乙個企業能夠贏得更高的現實或潛在的利潤或市場占有率時,這個企業就擁有某種競爭優勢。換句話說,所謂企業競爭優勢是指乙個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助於實現企業的主要目標———盈利與市場占有率的提高.
鄒國慶(2003)指: 競爭優勢是指企業在特定的市場、特定的階段、特定的地域，在為消費者提供有價值的產品或服務的過程中所具有的超越主要競爭對手、獲得超過行業平均利潤的能力或潛能。這種競爭優勢是企業在與同行業企業的競爭中所表現出的相對於競爭對手的一種比較優勢或絕對優勢，擁有這種優勢，該企業可以獲得高於該行業平均收益或超額利潤。
競爭優勢一旦形成，就會處於模仿者和革新者的強烈破壞和衝擊之下。競爭對手或者憑藉模仿或者憑藉創新，對獲取競爭優勢的企業提出挑戰，而這種挑戰能力的大小在很大程度上決定了競爭優勢消亡的速度。競爭過程實際上就是競爭對手對優勢企業的能力進行模仿的過程。
企業的某種競爭優勢本身的發展一般都會經歷三個連續的階段，即產生、延續、衰退。當競爭優勢發展時，收益增長;當優勢保持時，收益保持不變;最終競爭優勢因為模仿者、和革新者的侵蝕而衰退。
總的來講，競爭優勢可以被定義為某個企業相對於另外的企業在某種層面上的不對稱性或差距，這種差距使得該企業能夠比對手更好地為顧客提供服務,從而使企業處於領先地位。
2、關於家電行業競爭狀況的研究
趙茂軍（2010）《在國內家電行業競爭現狀及趨勢簡析》中指出：一直以來，國內品牌在高階產品方面均落後於國外品牌，一方面受制於缺乏核心技術，新產品、特別是更新換代產品的開發捉襟見肘，從而表現在產品的落後；另一方面在品牌塑造和推廣上，國內品牌一直以低價形象出現，加上**戰不斷，產品不但營利能力差，同時品牌形象也逐漸低端化，無法支撐高階市場的發展，最終國內品牌逐漸淪陷進低端的泥潭：低價低利潤無法支撐研發投入，缺乏研發投入的新品無法有力提公升品牌，低端品牌無法支撐高階產品，至此國內品牌一直徘徊在製造、分銷的低層次經營層面。
芳萱（2011）《**家電行業市場結構及競爭力格局》中指出： 近幾年中國家電業的內需市場不暢，大家電產品的內銷普遍下降，而出口則保持持續高速增長。出口企業中主要以家電著名企業和跨國公司的合資企業為主，行業集中度保持在較高水平，相對技術高階產品為跨國公司的合資企業所壟斷，洋品牌家電不斷向中國轉移產品生產線建立家電研發中心。
全行業庫存積壓嚴重生產能力尤其是洗衣機、空調的生產能力過剩（空調業的生產廠家已達400多家，比去年同期增長1倍左右），全行業應收賬款淨額和產成品、存貨佔壓資金在輕工業中均排在首位。在銷售渠道上，以北京國美、江蘇蘇寧、山東三聯為代表的家電商品銷售「大鱷」正加緊跑馬圈地，其目標是做成全國最大的家電連鎖銷售商。
隨著全球市場的複雜化，家電產業多層次的競爭格局日益明顯，掌握核心技術、標準與品牌的發達國家牢牢控制著產業發展的主導權，發達國家向成本優勢的發展中國家的產業轉移正在形成新的市場競爭格局，來自發展中國家的製造競爭更加激烈。人民幣的不斷公升值正減弱中國家電業的成本優勢，越南、泰國、印度尼西亞等發展中國家的低勞動力成本優勢愈加顯現，正逐漸吸引國際家電大公司將一些低價位產品轉移到這些國家，而一些中高階產品則轉移到臨近發達國家的墨西哥、土耳其、東歐等地。此外，發展中國家除在成本方面展開競爭外，也開始在創造性方面競爭，它們已不再滿足於廉價勞動力帶來的成本優勢與效益，而是從產品設計到製造工藝進行創新，以大幅降低成本，一些發展中國家正成為新的創新基地。
基於對目前家電行業國內與國際競爭現狀的分析，不難得出這樣的結論：在這樣一種競爭激烈的環境中，國內的家電企業一定要轉變以往的**競爭，家電企業需要不斷地去開發、維持屬於自己的競爭優勢：技術、品牌、創新等，這樣才能使企業處於一種安全的地位。
3、關於培育家電產業競爭優勢的研究
金炳華在《企業尋求市場機會的途徑及方法研究》提出提高家電競爭優勢的策略有：（一）技術領先戰略，以技術開發為主，走出**戰的陷阱
（二）發展多元化戰略，在資本、規模相對有限的條件下，推行專業化市場戰略
(三)實施企業聯盟戰略
（四）以顧客價值為核心，打造過硬的品牌
芳萱（2011）在《**家電行業市場結構及競爭力格局》建議從三個方面著手提高競爭優勢： 一是家電企業應繼續加大技術研發投入，豐富節能環保型別產品，打造具有國際競爭力的自主品牌； 二是合理控制和調整投資增長規模，鼓勵國內企業的兼併和重組，提公升產品的行業標準，推進行業的可持續發展；
三是鼓勵企業實施「走出去」戰略，建立全球化的採購**鏈和銷售網路，加大自主品牌在海外市場的營銷力度，實施出口地區多元化、產品差異化的戰略，合理規避原材料****和人民幣公升值帶來的影響。
張曦鳳在《中國家電業物流問題》指出: 為了提高競爭優勢，家電企業必須加強自己的物流實力，減少物流作業環節，提高原材料補給和產成品**的效率，降低企業的物流運作成本，提高物流服務質量，更好地適應市場多樣化、個性化的需求。具體途徑有：
①家電生產廠商主動地進物流行業，為自己搭建專業化物流系統（海爾物流，春蘭物流，美的物流等自營的物流企業）
②與專業的物流公司合作進行戰略聯盟，以期實現對物流系統的控制，並通過物流來控制下游企業、**商、經銷商，最終實現由生產企業主導整個產品鏈條，把主動權掌握在自己手中。（小天鵝、科龍與中遠集團聯手啟動全國最大安泰達家電物流平台，海信集團與中海物流集團進行戰略聯盟，實現長期的相互合作）。
家電企業將非核心業務——物流外包給第方，一方面可以滿足企業高水準的物流需求；另一方面又可以降低企業庫存，進而降低成本，支援企業的銷售，使企業輕裝上陣，把更多的經歷投入到產品的研發與新渠道的建設上去，並快速滿足客戶的各種需求，提高服務水平.
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