績效管理怎麼幫助企業增加競爭優勢

績效管理如何為企業帶來競爭優勢

【本講重點】

為什麼員工的表現不盡人意

【管理名言】

成就感是人的最高需要。

我們走訪企業的業務經理或部門經理等直線經理時，會聽見他們有種種埋怨，其中埋怨最多的就是：「這些員工的表現總是不能讓我滿意，他怎麼就不按照我的意願辦事呢」？走訪了幾百家企業都會聽到一線經理們有這種抱怨。

【自檢】

請簡單描述你在企業中的身份：

如果你在企業的經理層，請你考慮是否有過面對「員工表現不盡人意」的經歷。請簡述這段經歷的過程。

你認為是什麼原因造成員工表現不盡人意？

你認為應當如何調整？

無論你現在如何理解、如何回答，通過學習下面的內容後，你一定會有明確的答案。

【案例分析】

ｍ公司是一家有名的培訓公司，這家公司用了五年的時間，走訪了世界各地各種型別的幾百家公司，招集了幾乎所有的部門經理，研究「為什麼員工表現不盡人意」，而且不能回答只說「動力」這兩個字。因為，動力是比較含糊、摸不透的概念。回答的方式，比如：

員工家裡出問題了，他的表現就有可能不盡人意了；員工遇到糾紛，他的表現就可能不盡人意等等。將問題具體化後，部門經理們的思路就被開啟了，大家滔滔不絕說出很多種原因。調查結果出來後，ｍ公司發現，世界各地的部門經理們總結出來的原因非常集中，分為兩類：

一類是員工開始工作之前的原因，另一類是員工開始工作之後的原因。

員工開始工作之前的原因

◆他們不知道該做什麼

◆他們不知道怎麼做

◆他們不知道為什麼做

◆他們認為你的方法不會奏效

◆他們認為他們的方法更好

◆他們認為其他的事情更重要

◆他們**到做這件事的負面結果

◆他們**到有超出他們控制範圍的事情

◆私人問題

◆個人能力限制

◆也許根本沒有人能做這件事

員工開始工作之後的原因

◆他們認為他們是在做事

◆做這項工作對他們沒有好處

◆出現他們不能控制的障礙

◆他們認為其他的事情更重要

◆他們認為做了該做的事反而受到懲罰

◆沒做這件事卻得到肯定

◆事情做得不好也沒有負面影響

◆私人問題

◆個人能力限制

預防性管理

ｍ公司走訪了世界各地幾百家公司，通過對成千上萬的部門經理進行調查，合併整理出16種主要原因。那我們為什麼不設計乙個好的績效管理系統，把這些隱患扼殺在搖籃裡，這就需要做預防性管理。預防性管理是什麼？

就是吸取別人的教訓，防止你公司再出現這類似事情，這就叫預防性管理。而這恰恰是乙個好的績效管理系統能給企業帶來的優勢。

績效管理帶給企業的六大競爭優勢

績效管理怎麼幫助企業增加競爭優勢，我們逐一作分析。

第一，可以幫助整個公司、整個員工提高工作績效。

第二，能幫助公司作出加薪，公升職，解雇，降級，調動，培訓等正確的僱傭決策等。

第三，能夠幫助公司降低員工的流失率。員工流失率是指：今年1月1日來的所有的員工數加上年末12月31號存在的員工數，除以2是一年的平均數。

然後，將這一年裡企業走了的人數，除以這個平均數，就是員工流失率。它分主動流失和被動流失。主動流失是指員工自己辭職走的；被動流失是指由於這個員工的績效不理想，企業把他解雇、辭退。

我們需要保持一定的流失比率，不能讓它為零。企業每年一定要淘汰一些績效不合格的員工，這樣才能保證總有迴圈血液，總有活力。

第四，通過績效管理系統，發現企業中存在的問題。

第五，是幫助你的企業做好人力資源規劃。

第六，能改善上級和員工間的溝通。

績效考核和績效管理

介紹兩個概念：乙個是績效考核；另乙個是績效管理。這是兩個不同的層面。我們先介紹績效考核。

1．績效考核

（1）績效考核出現於20世紀７0年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它混入了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。

（2）評估被用於公司整體的績效，並且要跟員工個體的目標結合起來。

（3）考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內使用並指導其如何改進缺點。

所以，績效考核是管理的乙個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎麼利用這個分提高他們的能力。

那麼什麼是管理的面呢？就是績效管理。

2．績效管理

（1）是將組織的和個人的目標聯絡或整合，以獲得組織效率的一種過程；

（2）是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。

績效管理與績效考評的主要區別

績效管理系統的益處

【自檢】

你覺得績效考核管理系統對誰好處最大呢？有哪些好處？為什麼？

【忠告】

本著以人為本的理念，我們不妨把對個人的好處想的多一些。

1．對個人的利益———benefits to individual

（1）認同感，有價值感

（2）對其技能及行為給予反饋

（3）激勵性

（４）導向性

（5）參與目標設定的機會

（6）討論員工的觀點及抱怨的機會

（７）討論、計畫員工發展及職業生涯的機會

（8）理解員工工作的重要性，理解其表現怎樣被衡量

2．對經理的利益———benefits to manager

（1）對管理方式的反饋

（2）改進團隊表現

（3）對團隊計畫及目標的投入

（４）對團隊成員更好的理解

（5）更好地利用培訓時間和預算

（6）確定如何利用其團隊成員的優勢

3．對公司的利益———benefits to ***pany

（1）不斷改進學習

（2）減免不良行為

（3）使正確的人做正確的工作

（４）人才梯隊計畫

（5）獎勵及留住表現最好的員工

【自檢】

你是否發現在年底時是跳槽高峰期。你一問員工，員工會說，「哎呀，考核系統考得不好，不如不考」。經理會說，「你考核人家越嚴，他跑得越快」。你認為，為什麼會產生這樣的說法？

【參***】

因為績效考核系統設計不合理。

【本講總結】

本講主要介紹員工表現不盡人意的原因，分別對員工開始工作之前和員工開始工作之後，表現不盡人意的原因進行**，並總結出績效管理，怎樣幫助企業增加競爭優勢，介紹了績效考核與績效管理的定義。

乙個好的、公平的績效管理系統和績效考核的方法，將會給企業、組織、個人帶來巨大的競爭優勢。

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企業競爭優勢與價值鏈管理

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