作者：付寶強
**：《現代企業文化·理論版》2023年第19期
摘要：面對日益激烈的國內外市場競爭，企業必須保持良好的競爭優勢才能在競爭中佔據一席之地。人力資本作為企業價值創造的資本之一，對企業的價值貢獻越來越大。
任何企業要形成自己的競爭優勢，提高管理效率，增加經濟效益和社會效益，就必須進行有效的人力資源開發，實施人才強企戰略，高度重視人力資源管理。
關健詞：人力資源管理；競爭優勢；激勵機制
經過工業社會大量財富的積累，社會已經步入知識經濟時代。所謂的知識經濟就是經濟增長直接依賴於知識和資訊的生產、傳播和使用，它是一種以智力資源為首要依託，以人才為基石，以創新作為靈魂的新型經濟形式。在這種巨集觀環境中，知識與智力被凸現出前所未有的重要的地位，知識成了一種全新的生產要素，成為一種新的資本，並最終決定財富的分配。
作為知識的創造者、傳播者和使用者的人才也隨之成為社會發展、企業興旺的必備基石。
很明顯，人力資源已經成為「第一資源」，無論是成本領先戰略，還是差異化戰略，人力資源都是企業戰略與競爭優勢之間的橋梁。所以，人力資源管理問題對於企業形成和加強自身的競爭力，贏得競爭優勢，實現企業戰略就顯得越來越重要，並成為企業家和研究者關注的重點。
一、人力資派管理與競爭優勢
（一）人力資源管理的涵義
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業目標。因此，人力資源管理包含兩方面的內容：
一是指對人力資源外在要素——量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
系統化人力資源實踐與企業競爭優勢
一 人力資源是企業持續競爭優勢的源泉嗎 人力資源是不是企業持續競爭優勢的源泉，在理論界存在兩種截然不同的看法。一種看法認為人力資源是企業持續競爭優勢的源泉。wright等 1994 首先區分了企業的人力資源和人力資源實踐，指出企業的人力資源是企業的人力資本集合，而企業的人力資源實踐是用來管理人力資本...
16種提高競爭優勢的人力資源管理實踐
9 培訓和技能開發 為工人們提供完成其工作所必需的技能。培訓不僅保證雇員和經理們能勝任他們的工作，而且也顯示了公司對其雇員們的承諾。10 工作輪換和交叉培訓 培訓人們去從事幾項不同的工作。讓人們去做多項工作可以使工作變得更加有趣，並為經理們提供安排工作日程的更大彈性。例如，它能用乙個受過培訓的工人代...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...