9、培訓和技能開發：為工人們提供完成其工作所必需的技能。培訓不僅保證雇員和經理們能勝任他們的工作，而且也顯示了公司對其雇員們的承諾。
10、工作輪換和交叉培訓：培訓人們去從事幾項不同的工作。讓人們去做多項工作可以使工作變得更加有趣，並為經理們提供安排工作日程的更大彈性。
例如，它能用乙個受過培訓的工人代替乙個缺勤的工人去盡那些職責。
11、象徵性的平等主義：平等對待雇員可以通過諸如取消經理餐廳和預留停車泊位之類的行動而做到。減少社會類別的體現有可能減少「我們」對「他們」的對立思想，並且提供一種每個人都為乙個共同目標而工作的感覺。
12、工資「濃縮」：縮小雇員間薪金差別的程度。當任務需要互賴以及完成工作需要協調時，薪金濃縮可以通過減少人際競爭和提高合作去導致生產率改進。
13、內部晉公升：通過從處於較低層次上的雇員晉公升去填補職務空缺。晉公升增加培訓和技能的開發，提供給雇員們乙個「好好幹」的誘因，並且能提供一種關於工作場所的公平和正義的感覺。
14、長期觀點：組織必須明白，通過勞動力去達到競爭優勢需要花費時間，因此需要一種長期觀點。在短期內，與維持就業安全感相比，解雇人也許更有利可圖，減少培訓經費也是保持短期利潤的快捷方式。
但是，一旦通過使用這些人力資源管理實踐獲得競爭優勢，那麼這種優勢就有可能實實在在地更為持久。
15、對實踐的測量：組織應當測量諸如雇員態度、各種方案和首創精神的成功以及雇員績效水平等方面。測量能夠通過指明「何者重要」而指引訂為，而且它能為公司及其雇員提供反饋，告訴他們，相對於測量標準．他們表現得有多好。
16、貫穿性的哲學：讓根本的管理哲學把各種個體的實踐連線成乙個凝聚性的整體。
人力資源管理與企業競爭優勢構建
作者 付寶強 現代企業文化 理論版 2008年第19期 摘要 面對日益激烈的國內外市場競爭，企業必須保持良好的競爭優勢才能在競爭中佔據一席之地。人力資本作為企業價值創造的資本之一，對企業的價值貢獻越來越大。任何企業要形成自己的競爭優勢，提高管理效率，增加經濟效益和社會效益，就必須進行有效的人力資源開...
系統化人力資源實踐與企業競爭優勢
一 人力資源是企業持續競爭優勢的源泉嗎 人力資源是不是企業持續競爭優勢的源泉，在理論界存在兩種截然不同的看法。一種看法認為人力資源是企業持續競爭優勢的源泉。wright等 1994 首先區分了企業的人力資源和人力資源實踐，指出企業的人力資源是企業的人力資本集合，而企業的人力資源實踐是用來管理人力資本...
企業提高校園招聘的人力資源實踐效率研究
摘要 隨著社會經濟發展加速，企業之間的競爭愈發激烈，從根本上說是人才質量與數量的競爭。各大高校也作為重要的人力資源供給市場，其相對應的招聘手段 校園招聘的重要性也與日俱增，高校畢業生也成為企業戰略的必爭之物。招聘作為人力資源管理與實踐的重要環節，在企業人力的競爭中發揮著重要的作用。如何提高校園招聘的...