內容摘要：針對當前對於企業組織速度競爭優勢的影響因素缺乏深入研究的現狀，本文基於競爭優勢的資源能力視角，從組織的速度理念、速度條件和速度系統三個方面歸納了影響組織建立速度競爭優勢的因素，為組織建立速度競爭優勢的途徑建構了理論基礎。
關鍵詞：速度競爭優勢速度理念速度條件速度系統
在過去的競爭理論中，低成本或差異化競爭優勢一直是組織建立戰略競爭優勢的主要方向。然而隨著產業內兼併重組和產品同質化現象的不斷湧現，依靠規模經濟的低成本競爭優勢和依靠產品獨**值的差異化競爭優勢正在逐漸喪失其優勢地位（白如彬，2010；晁綱令、馬勇，2003）。與此同時，隨著資訊科技的快速發展，組織內外部各個環節的溝通和協調制得更加方便和快捷，因此，（stalk g jr，1988；高原、霍國慶，2004）。
然而，速度競爭優勢究竟應該怎樣建立？哪些因素是影響組織建立速度競爭優勢的關鍵呢？當前的理**獻尚缺乏深入的研究。
因此，本文希望從組織的資源能力視角對影響組織建立速度競爭優勢的具體因素進行系統的理論歸納，為組織的速度競爭優勢建設提供理論支撐。
速度競爭優勢的概念
關於速度競爭優勢的認識，美國資訊科技戰略家鮑爾在波特低成本、差異化和集中化戰略競爭優勢的基礎上，增加了速度優勢和機動優勢兩種新的戰略競爭優勢。他認為速度優勢是組織能比競爭對手更及時地滿足顧客需求的能力；而機動優勢則是組織比競爭對手更快地適應顧客需求和環境的變化，是對環境變化的快速應變能力（白如彬，2010；高原、霍國慶，2004）。而實際上這兩種競爭優勢都和時間有關，是組織比競爭對手更快滿足顧客需求和適應環境變化的能力，可以統一為基於時間的速度競爭優勢（白如彬，2010）。
相關研究綜述
對於影響組織建立速度競爭優勢的因素，當前的研究文獻尚缺乏專門的理論研究。現有理論主要是波特產業角度的競爭優勢理論和wernerfelt等組織角度的資源能力理論。其中波特的競爭優勢理論沿襲了產業組織理論的分析思路，通過行業中五種力量的分析，闡述了行業結構和競爭程度等對組織競爭地位和贏利水平的影響，其結論表明組織選擇乙個正確的行業與組織的競爭優勢緊密相關，行業的競爭格局會影響組織的戰略選擇，反映了組織外部環境因素對競爭優勢建立的影響作用；後來，波特又通過價值鏈理論補充了組織內部相關因素對組織建立競爭優勢的影響，指出了組織基礎性作業環節和支援性環節對於組織創造價值和建立競爭優勢具有積極作用。
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