摘要：計畫管理在房地產開發企業中具有重要的作用，科學性、合理性、動態管理、執行力是房地產開發企業計畫管理中所應該遵循的原則。現階段，由於受到多方面因素的影響，房地產開發企業中計畫管理中存在著一些問題與不足，主要表現為思想重視不夠、執行力不夠、缺乏後評估制度。
為了應對這些問題，更好的發揮計畫管理在房地產開發中的作用，今後在實際工作中需要提高思想認識、提高執行力，並建立後評估制度。
關鍵詞：房地產開發企業計畫管理專案開發後評估制度
中圖分類號：f293.33文獻標識碼： a 文章編號：
一、引言
計畫管理是現代企業管理工作的重要內容，它能夠協調企業各部門之間的工作，促進資源的有效利用，降低企業的風險，提高企業的經濟效益。房地產開發企業要想提高綜合效益，在實際工作中，就必須重視計畫管理工作。
二、計畫管理的概念
計畫管理是企業執行過程中的重要工作，它是指設立目標、制定政策、選擇科學合理的方案，以期能夠對現有資源進行合理的使用，使企業的各項工作能夠獲得最大經濟效益的活動。房地產開發是一項比較複雜的工作，涉及到眾多方面，並且投資金額巨大，投資時間長，參與者眾多，並且容易受到政策的影響。為了保證房地產開發工作的順利進行，提高開發工作的綜合效益，必須加強計畫管理工作，以協調企業執行與外部環境之間的關係，保證房地產開發企業經營目標的順利實現。
三、房地產開發企業計畫管理的原則
房地產開發企業計畫管理的原則是對房地產開發起指導作用的各種規則和制度的總稱，具體來說，應該堅持以下幾項原則。
1、科學性。計畫的制定必須根據房地產開發的實際情況，能夠對企業的執行發揮指導作用。要考慮到企業的經營方針和經營目標，並結合市場的實際情況，正確處理開發、銷售、現金流與成本之間的關係。
在專案開發之前就做好**工作，並對企業的內外條件進行全面的分析，制定科學合理的行動方案，
2、合理性。在明確目標的前提下，做好工作與時間的安排。在制定計畫的過程中，應該加強與各部門的協調與溝通，對各部門的工作進行科學合理的安排，使各部門更好的開展工作。
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