參加cspo認證培訓的一些感想
前一段時間參加了兩天cspo（certified scrum product owner）的培訓。仔細想想自己上次參加培訓還是六七年前的cmmi 3的培訓（應該做個自我檢討），兩次培訓印象均頗為深刻。不過個人認為本次參加的cspo的培訓與自己的工作更加貼近，收穫更大。
比較兩位講師的風格，也能看出兩種開發模式的不同。cmmi的講師更加嚴謹，不喜歡說笑，基本是按照自己制定的培訓計畫進行的。而cspo的講師hubert上課開始就先讓大家準備問題，從而讓大家更加主動的融入到學習中。
hubert也更喜歡與學員進行互動，鼓勵大家自由討論，學員可根據自身情況使用英語，日語，中文進行小組討論。整個培訓的過程就是scrum應用的乙個典範，很讚。
兩天培訓中印象最深刻的是scrum中的工作量評估。評估中需要整個開發團隊參與（包括程式設計師、測試、ui設計、架構師、資料庫設計等等），所有人員需要使用計畫撲克 （planning poker）來對每個user story評估需要花費的storypoints。如果牌面數字一樣，則進行下乙個story,否則高值牌和低值牌的開發員解釋他們的原因，重新出牌直至所有開發人員牌面數字相同。
記得有一次我們小組針對乙個story的評估中大部分人給出了5，其餘兩個人給出了13和2，在聽完他們二人解釋以後，重新出牌中所有人居然給出了數字8，相當出乎意料。我認為這種評估方法在我們以後的專案評估或者**中可以適當採用。
當然一次培訓並不能使自己對scrum了解太深，還需要在專案中實際運用慢慢體會。而且任何一種開發模式各有利弊，並不能適用於所有的專案，需要結合公司、專案、團隊甚至客戶的具體情況進行調整，scrum也並不例外。個人認為我們可以根據專案情況結合運用各種開發方法，畢竟客戶滿意、專案成功才是最重要的。
CMMI認證培訓整合
cmmi，capability maturity model integration，即軟體能力成熟度模型整合 軟體能力成熟度整合模型 是用來改進開發與維護過程的最佳模式。過程 輸入 產出，達到既定目的。cmmi模型 不是過程，而是用來描述有效過程的特性。過程域 多個實踐組合起來，有助於過程改進和過...
培訓和培訓師之我觀
學習型組織理論認為，在新的經濟背景下，企業要持續發展，必須增強企業的整體能力，提高整體素質 也就是說，企業的發展不能再只靠像福特 斯隆那樣偉大的領導者一夫當關 運籌帷幄 指揮全域性，未來真正出色的企業將是能夠設法使各階層人員全新投入並有能力不斷學習的組織 學習型企業。同樣，在新的經濟背景和資訊 的二...
培訓總結之我對本次培訓的感受
教師的成長與發展與繼續教育學習是分不開的，讀書讓人精神生活更加充實，學習讓人生更有意義。有機會能投身於本次提公升工程的網上培訓學習之中，我感到非常榮幸，本次全員培訓活動安排有序，內容豐富，方式便捷實用，實效性強，為教師專業成長提供了良好的發展平台。全體學員珍惜這次學習機會，認真參與培訓，主動學習，勤...