培訓與開發工具之崗位輪換法

2021-03-03 22:44:36 字數 1383 閱讀 6428

第一章總則

第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業平台,創造更多的職業發展通道,最大限度的發揮員工潛能,提高員工的綜合素質和能力,特制定本規定。

第二條本規定對輪換崗位的選定、人員選定、計畫制定到實施及結果考察的崗位輪換管理全過程進行規範。

第三條本規定適用於tcl集團空調事業部課長、經理級(含)以下職員。

第二章崗位選定

第四條由人力資源部定期與各部門溝通,選定出可以輪換和必須輪換的崗位,經人力資源總監審核批准後,作出公示。

第五條輪換崗位分為強制輪換類、建議輪換類和個人意願輪換類。

第六條崗位輪換分部門內輪崗和跨部門輪崗。

第七條輪換形式分短期輪崗和調動性輪崗。

第三章人員選定

第八條凡在職於必須輪換崗位的工作人員,工作滿2年的,必須進行輪崗。由人力資源部根據輪換崗位的工作職責,與部門協商制定崗位輪換的週期,並根據上述要求篩選出必須輪換的人員名單。

第九條各部門工作人員可以根據自身職業發展的規劃,在部門同意的前提下,向人力資源部提出輪崗申請,由人力資源部根據崗位與人員的匹配要求,制定出自願輪崗人員名單,並備案。

第一十條人力資源部根據崗位輪換的要求,對輪換人員進行考察、測評,確認其與要輪換崗位的匹配度,最終定出崗位輪換人員名單,報人力資源總監審核、批准。

第四章計畫與實施

第一十一條人力資源部根據崗位輪換名單,與輪出和輪入部門協商,定出輪崗計畫。

第一十二條輪崗的實施遵循以下幾點原則:

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響;

2、有利於參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

第一十三條崗位輪換計畫有短期計畫和長期計畫,長期輪換計畫的實施參考《工作調動管理規定》。短期崗位輪換計畫中,其本身工作關係仍在原部門,只是在規定時間內到輪換崗位從事指定的工作。

第一十四條崗位輪換計畫包括輪換的部門、崗位、輪換時間、輪換崗位的職責。所有參加輪換的人員必須填寫《崗位輪換人員登記表》,由相關部門協商、審核,報人力資源部批准、備案後,按計畫實施。

第五章監督與考核

第一十五條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進,輪崗結束後輪崗人員寫出工作總結,由輪入部門進行評價。

第一十六條輪崗過程中表現優秀的人員,公司將會作出適當獎勵,考核結果作為工資調級和個人晉公升的依據。

第一十七條短期輪崗結束後,輪崗人員按計畫回到原工作崗位。

第六章附則

第一十八條若本規定與國家有關法規、條例出現不符時,以國家法規、條例為準。

第一十九條本規定解釋權歸空調事業部人力資源部,自批准之日起生效實施。

第二十條相關檔案、表單

《關鍵崗位一覽表》

《上崗資格考證培訓協議書》

附件1:

崗位人員輪換登記表

姓名性別學歷入職時間

輪出部門輪出崗位

輪入部門輪入崗位

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