挑戰盃沙盤模擬大賽活動
方案策劃書主辦：西北工業大學共青團委員會
承辦：管理學院分團委學生會
2023年1月27日
一、 活動名稱：「挑戰盃」沙盤模擬大賽
二、 主辦：西北工業大學共青團委員會
承辦：管理學院分團委學生會
三、 活動背景：現今，大學生創業已經越來越為社會所關注。而有許多大學生選擇的創業方向是開辦企業，他們走出校園，想要創造乙個屬於自己的夢想——企業。
社會也給予了相當的支援和保障，但是，怎樣將開辦了的企業在日益激烈的市場競爭中生存下去，得到發展空間？怎樣處理企業內部各類問題？怎樣獲得合理資金應用？
……諸多問題有待思考解決。
四、 活動目的：在沙盤大賽的比賽過程中，讓隊員了解企業中分工合作的重要性，明白在市場條件下的公平競爭，更為今後走向創業之路積累經驗，培養我們大學生具有「信敏廉毅」的創業型人才。
五、 活動主題：合作、公平、創業
六、 活動時間：報名時間：3月20
報名方法：乙個團隊6人 （可跨班級、跨學院組隊）
報名應具體註明班級、成員、學號和負責人****，傳送簡訊或現場報名。
實戰培訓：
時間：3月24日
地點：教西d座教室
主講：姜繼嬌、賈明老師
比賽時間：3月25日
七、 活動地點：培訓地點：教學西樓d座教室比賽地點：管理學院樓沙盤模擬實驗室
八、 活動物件：西北工業大學全體本科生、研究生
九、 活動具體實施過程：
1、前期宣傳：製作橫幅、宣傳板，發放宣傳單，以及通過送給各個學院通知，力爭讓每位同學了解此次活動
2、前期準備：
1）準備橫幅兩條、宣傳板四張、宣傳單4000份，製作比賽時***
2）申請教室（培訓教室和比賽場地）
3）邀請培訓老師以及評委
3、活動細則
(1) 比賽規則： 此次比賽採用的是物理沙盤模擬的形式
1. 參賽組分別經營乙個模擬企業：每組6人，分別擔任經理【ceo】、財務總監【cfo】、營銷總監【cso】、生產總監、採購總監、資訊總監，6個角色，確保每一組有一位人員會做報表。
2. 學生首先要看懂一張以季度為例，以企業的典型經濟活動為行構造的「 時間---活動矩陣表」。在模擬經營中，各組依時序遍歷矩陣內的每個單元，並做相應決策。
在每個單元中，或出現資金流，或出現物流，或兩者相伴產生。而這些物流和資金流的記錄將以視覺化的方式正確反映在各自的沙盤上。
3. 每個模擬年度末，學生收集沙盤上的資料，編制當年的損益表和資產負債表。
4. 發現任何舞弊行為，將取消比賽資格。
(2)比賽流程
1．主持人致辭
2. 介紹顧問以及評委
3．用投影儀放映比賽規則和流程
4．主持人發題目公布比賽開始
5. 規定時間內，各組上報報表，評委打分，工作人員統計分數
6. 評委講評
7．頒獎、合影
8．比賽結束，整理現場
一十、 活動預算：（1）宣傳用：
2）活動用：
總計：322元
管理學院分團委學生會
2023年1月27日
附表：角色名稱：ceo（總裁）
崗位職責：制定企業發展戰略規劃
帶領團隊共同決定企業決策
審核財務狀況
聽取企業盈利（虧損）狀況
注意：在沙盤模擬中ceo發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由ceo拍板決定。
角色名稱：cso（營銷總監）
崗位職責：開拓市場：穩定企業現有市場；積極拓展新市場
**市場制定銷售計畫；
合理投放廣告；
根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單；
溝通生產部門按時交貨；
監督貨款的**。
沙盤模擬中的任務及規則
1) 制定廣告方案
規則：營銷總監根據市場**情況進行各個產品和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，並不是投放廣告就能得到訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢後，營銷總監向財務總監申請所投放的廣告費總額放到營銷區域中。
2) 參加訂單竟單
規則：根據各個地區的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現的。
訂單卡片由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。
標註有「加急」字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。
訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。
如果訂單卡片上標註了「iso9000」或「iso14000」，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，並投放了認證的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規定區域中。
3) 交貨給客戶
規則：營銷總監檢查各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的產品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25％，如果在本年獲得的訂單本年沒交貨，也將進行罰款25％。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監直接將現金置於現金庫，財務總監做好現金收支記錄；若為應收賬款，營銷總監將現金置於應收賬款相應賬期處。
4) 市場開拓/iso資格認證
規則：沙盤模擬中的物理沙盤操作：
新市場開拓：營銷總監向財務總監申請開拓市場的現金放置在要開拓的市場區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。
iso認證投資：營銷總監向財務總監申請認證的現金放置在要認證的區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。
角色名稱：生產總監coo
崗位職責：計畫的制訂者和決策者，生產過程的監控者
負責企業生產管理工作
協調完成生產計畫，維持生產成本
落實生產計畫和能源的排程
保持生產正常執行，及時交貨
組織新產品研發，擴充改進生產裝置
做好生產車間的現場管理
沙盤模擬中的任務及規則
1） 產品研發投資
規則：產品的研發至少6個週期，每個週期只能投入一定的費用，不能加速研發；
只有在研發完成後才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產（但可以提前備料）；
可以同時研發所有的產品，也可以選擇部分產品進行研發；
可以在任何時間裡停止對產品技術的投資，但已經付出的錢不能收回；
如果在停止研發一段時間後想繼續研發，可以在以前研發的基礎上增加投入
沙盤模擬中的物理沙盤操作：
按照年初制訂的產品研發計畫，生產部主管向財務總監申請研發資金，置於相應產品技術投資區。財務總監做好現金收支處理。
2） 更新生產完工入庫
規則：將每個再生產的生產線向成品庫的方向靠近
沙盤模擬中的物理沙盤操作：
更新生產：由生產總監將各生產線上的在製品向前推進一格。
完工入庫：產品下線表示產品完工，將產品放置於相應的產成品庫
3） 購買/更新/轉產生產線
規則：沙盤模擬中的物理沙盤操作：
a、 購買生產線：生產總監向**商購買所需要的生產線，並不是將現金交給**商，而是按照生產線的安裝週期和投入安裝費用放在生產線區域，如果安裝完畢，生產線就可以使用了。
b、 轉產：將物理沙盤上的轉產產品牌換成新的產品牌。
c、 變賣：將不使用的產品線賣掉，把所需賣掉的生產線交給**商，並取得相應收入，放在現金區
4） 開始新的生產
規則：產品研發完成後，可以接單生產。生產不同的產品需要的原料不同，各種產品所用到的原料及數量
每條生產線同時只能有乙個產品**。產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，但需要支付的加工費也是不相同的。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：
這個任務需要生產總監、倉庫主管和財務總監共同來完成。生產總監根據產品結構到倉庫領用相應原料，財務總監支付工人的加工費，將原料、加工費放入小桶中至於生產線上第乙個生產週期處。
5） 支付裝置維護費
規則：每條生產線每年需付1m的維護費
沙盤模擬中的物理沙盤操作：
生產總監從財務總監取相應現金置於沙盤上的「維護費」處，並做好現金收支記錄。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：
6） 接受並支付已定購的貨物
規則：貨物到達企業時，必須照單全收，並按規定支付原料費或計入應付賬款。
採購原料與帳期設定
7） 下材料採購計畫
原料採購涉及兩個環節，簽訂採購合同和按合同收料。簽訂採購合同時要注意採購提前期。r1、r2原料需要乙個季度的採購提前期，而r3、r4則需要兩個採購提前期。
角色名稱：財務總監 cfo
崗位職責：籌集和管理資金
做好現金預算，管好用好資金
支付各項費用，核算成本
核算企業經營成果，做好財務分析
對成本資料進行分類和分析
沙盤模擬中的任務及規則
1） 支付稅金
規則：企業所得稅是對企業在一定時期內的純所得（淨收入）額徵收的稅種。企業所得稅的法定稅率為33％。在沙盤模擬中規定的規則為稅前利潤除三取整。
ERP沙盤模擬大賽活動策劃書
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2019ERP沙盤模擬大賽策劃書
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