摘要：現代企業要想在競爭中立於不敗之地，成本控制應從價值鏈的角度出發，建立乙個科學的成本控制系統，加強對整個價值鏈成本的控制，從而取得在整個行業中的競爭優勢。
關鍵詞：價值鏈；成本控制
一、價值鏈成本控制理論識別
價值鏈理論是哈佛大學商學院教授麥可？波特於2023年提出的。波特認為，「每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。
所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過基本活動和輔助活動構成的，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。
波特把價值作業分解為取得競爭優勢的「建築磚塊」形態，不僅考察這些「磚塊」各自的效能，而且分析磚塊與磚塊間在空間上的相互結合方式，換句話說，價值鏈成本控制的重點是價值鏈間的連線部分。價值鏈連線關係按是否超出企業自身活動的空間分為兩類：「內部連線關係」與「垂直連線關係」。
內部連線關係主要是針對企業內部業務過程以消除無效、浪費達到降低產品成本的目的。垂直連線關係則是發展進化了的過程思想，它把一種超越自身的、全面的作業鏈匯入業務過程，以利於更徹底的本源分析。這種拓展了的分析可視為高階的、戰略性的過程思想。
本文介紹的就是這種價值鏈思想，並以業務的「空間過程」形態為實施物件展開的。這裡的「空間過程」包括上游**商群和下游客戶群，對這種廣域價值鏈作業活動的成本和價值分析，有助於確認企業及其所屬產業的競爭地位和戰略格局，識別上游和下游客戶與企業的戰略關係和協同效應，了解各利益群在整個產業上所佔的利潤貢獻百分比，而彼此結為戰略聯盟，共同達成降低成本、增加效益的目的或識別兼併上游或下游相關企業的可能性。此外，企業還可以借助價值鏈工具估計競爭對手的成本資訊。
二、借鑑跨國企業的成本控制經驗，建立科學的成本控制體系
第一步，建立以成本控制為核心的戰略目標。在成本領先戰略的指導下，企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，那麼只要將**控制在產業平均或接近平均的水平，它就能獲取優於平均水平的經營業績。
所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售**。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每乙個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業專案分析：各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的專案立項，列出為實現目標所需要做的各類專案，同時對專案進行任務分解，再對時間、成本、效能每個環節進行分析，對比成本與收益。
比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的專案，專案逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
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