全球價值鏈中的大國創新

作者：**：《中國經濟報告》2023年第08期

黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略，創業創新亦成社會各界熱詞。這是因為，當前和今後的中國經濟發展，已迫切需要從以前的要素驅動轉向效率驅動、創新驅動。作為創新主體的中國企業，應融入全球價值鏈中，以技術創新求得生存壯大。

技術創新是「根」，商業模式創新是「葉」

中國經濟報告：《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2023年）》強調，要建立以企業為主體、產學研結合的技術創新體系。弗里曼在《工業創新經濟學》一書中認為，企業是創新的主體。

請問，企業創新型別主要有哪些？

房漢廷：按照熊彼特的理論，新知識、新方法、新技術等，納入生產經營過程，成為創造財富的新要素，這就是創新。企業的創新型別，歸納起來主要有兩類：

一是技術主導型創新，應用新技術開發出新產品，再進行商業化運作；二是模式主導型創新，就是商業模式創新。比如馬雲的阿里巴巴，包括他旗下的**、支付寶、餘額寶等等。

這兩類創新經常是相互融合的，商業模式創新中不是一點技術都沒有，也不是說技術創新中一點商業模式都沒有。比如賈伯斯的技術創新裡也有模式創新，蘋果的生產、營銷，在全球進行分包，用富士康工廠做代工。

比如「網際網路+」，是基於大資料、智慧型化、移動互聯、雲計算。其發端於賈伯斯，基於賈伯斯發明的智慧型技術，加上移動網際網路，才具備了大資料、多終端、大儲存、快捷化、開放性這些特點。從這個意義上說，技術創新是根本，起決定性作用，然後是商業模式跟進型的創新。

形象地說，技術創新是樹根，也可以叫樹幹，商業模式創新是樹枝或樹葉。如果技術創新變了，後面的一套商業模式都得變。

王志樂：從企業理論來講，企業發展有兩種模式。一種模式叫有機成長，就是靠自身力量不斷擴大規模。

還有一種是外延型成長，即通過收購成長。任何乙個世界級的大公司，沒有不通過收購成長的。也就是說，這兩種發展模式裡，會產生兩種品牌。

有機成長產生的是自創品牌，收購成長產生了收購品牌。這兩種模式都是中國企業要想走向世界躲不開的。從現實來看，在全球化時代，能夠存在的品牌，只能是國際知名品牌。