摘要：建築工程的現場施工管理是實施成本管理、提高工程施工質量的有效手段。不斷提高建築工程的現場施工管理的水平，對於控制工程建設的質量、工期及造價都有著有著極為重要的作用。所以，探索建築工程建設中的現場施工管理就有著重要的意義。
本文從建設單位的角度出發，綜合本單位多年來組織工程建設經驗，主要分析了當前建築工程現場管理的現狀，找出了其中存在的問題，並提出改進的措施。
關鍵詞：建築工程；現場施工管理；探索
建築工程所投資耗費的材料、能源和人工等都相當大，其投資者進行巨大的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產品，從而能夠在預定的時間內發揮有效作用。建築工程的好壞，會直接影響到國家經濟的發展速度，關係到人民的生命財產安全和社會的安定。質量差的建築工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會增加使用者的改造、維修費用。
所以，建築工程質量的好壞對我國的經濟發展有直接深遠的影響，必須要加強對建築工程的現場施工管理，以確保其質量。
一、建築工程現場施工管理現狀
目前我國的建設單位對施工單位進行的管理主要分為兩個方面，第一是審核其是否在按照施工圖紙進行施工，第二是統計施工過程中的材料和人員。現在很多建設單位對施工的現場管理大多採用的是過去那種粗放式的管理，即建設單位只會委派一些技術人員去現場驗收工序等進行一些驗收管理，再加上管理人員的數量嚴重不足，這就使得建築企業施工的現場管理難以得到有效保證，給施工的質量埋下隱患；也容易使現場變更洽商增多。
二、建築工程現場施工管理中存在的問題
（一）施工管理缺乏安全管理意識
安全是進行施工管理的關鍵問題，特別是在現場的施工管理之中，這關係到整個建築工程的程序。但是很多部門進行現場管理的工作人員並沒有意識到這一問題的重要性，這就使得許多建築人員也沒有充分認識這一點。很多人安全意識極為淡薄，在施工的時候不戴安全帽。
這種之關注經濟效益而忽視安全方面問題的做法，最終會導致施工現場出現安全隱患。
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