建築工程現場施工管理中的常見問題分析

2022-04-10 16:21:33 字數 857 閱讀 5686

摘要:隨著我國經濟的不斷發展,建築工程市場競爭也日益強烈,要想在競爭中求生存、求發展,業主對建築工程現場施工的管理不容忽視。為了實現工程專案的總目標,在工程專案實施的全過程中,施工企業不僅要確保工程質量,還要盡可能的縮短建設工期降低工程造價,因此,施工企業必須對工程現場施工專案進行全面的管理。

關鍵詞:建築工程;現場施工管理;問題;對策

一、現場施工管理

在建築施工管理中,不僅包括建築工程生產前方的作業場所,也包括生產後方各種輔助生產的作業場所。在建築工程現場施工管理中,需要採取合理的手段和方法,來有計畫的控制、協調和激勵建築工程施工現場的各種生產要素,保證可以順利進行建築工程的施工,使其滿足相關的預定目標。在建築企業管理中,非常重要的乙個環節就是施工現場管理,在施工現場管理中,需要將各項專業工作嚴格落實下去,只有這樣,才可以有序的進行各項施工活動,並且在施工現場可能出現的各種技術問題也可以得到有效及時解決,對建築工程施工質量進行控制。

施工管理者在進行現場施工管理中,需要嚴格遵循相關的原則,一是堅持科學的原則,也就是保證按照科學的施工方法來進行建築工程中的每一道工序,保證符合相關標準。同時,施工人員還需要將現場資源充分利用起來,提高資源的利用率。二是堅持經濟效益優先的原則,除了要控制工程質量之外,還需要對工程進度進行合理安排,現場施工管理部門需要在保證工程質量的基礎上,對施工成本進行最大限度的降低,最大限度的擴大經濟利益。

二、進行建築工程建設現場施工管理的必要性

(一)建築施工建設的內在要求

進行專案施工建設現場施工管理的意義在於施工建設的自身要求,在施工過程中一旦施工質量出現問題,將會對施工的安全順利進行產生負面影響,威脅到施工人員的生命和財產安全。將不利於建築自身的發展,因此,想要施工專案的順利實施,就必須強化現場施工管理。

(二)建築企業發展的重要條件

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