建築工程施工技術及其現場施工管理存在的問題分析

2022-05-29 09:06:05 字數 825 閱讀 2613

作者:甄鳳

**:《建築工程技術與設計》2023年第01期

摘要:建築施工專案現場管理所包含的內容非常複雜,它是專案場容、環境保護、安全等多方面工作在專案現場的綜合體現。良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通,材料放置有序,施工有條不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,並且使專案的相關方都能達到滿意。

本文將主要**建築工程施工技術及其現場施工管理存在的問題,並提出防治措施。

關鍵詞:建築工程;施工;現場管理

施工現場管理是運用科學的管理思想、管理組織機構、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素,包括人(操作者、管理者)、機(裝置)、物(原材料、製品、構配件)、法(工藝、檢測)、環境、資金、能源、資訊等,進行合理配置和優化組合,通過計畫、組織、控制、協調、激勵等管理職能,以保證現場按預定的目標,實現優質、高效、低耗、按期、安全、文明生產。施工現場管理,其首要任務是保證施工活動高效、有序、連續地進行[1]。

1建築現場施工管理的意義

建築施工專案現場管理對於專案管理的意義表現在以下幾個方面:

(1)建築施工專案現場管理是施工生產活動正常進行的基本保證。在建築施工中,大量的**、物流、資金流和資訊流交匯於施工現場,現場管理是否有效直接影響到**、物流、資金流和資訊流是否通暢,進而影響專案的經濟效益。例如,不合理的現場布置會造成各種材料物資的二次搬運或各種施工活動之間的相互干擾,這必然會導致生產效率的降低和施工成本的增加。

(2)現場是施工企業文化的外在表現,管理規範的施工現場往往能為企業帶來很好的社會效益。通過對工程施工現場的觀察,施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現,乙個文明的施工現場往往能夠贏得業主和社會相關方的認可,為企業樹立良好的社會形象。反之,則會損害企業的形象和聲譽。

建築工程施工技術及其現場施工管理的分析

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