前言：近年來我國大力投資國家基礎實施建築，使得建築工程行業發展速度過快，隨著經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。對施工過程中弊端的進行有效管理關係到整個工程專案最終的質量是否達標，關係到整個工程專案是否順利的完成和成本的控制，因此對施工現場及各方面的管理尤為重要抓好工程管理師整個工程發展的重中之重。本文筆者經過多年的工作經驗對施工現場的弊端進行分析和糾正。
關鍵詞：建築技術管理
1專案質量管理
土建工程施工專案質量問題的複雜性，主要表現在引發質量問題的因素複雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的複雜性。或是由於盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣;或是建築材料及製品不合格，沒有嚴把材料進場關，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。
所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特徵作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。
1)確定質量事故的範圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況;事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況;是否需要採取臨時應急防護措施。
2)事故原因分析，對調查提供的資料、資料進行詳細分析後，找到造成事故的主要原因後進行事故處理。採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2專案安全管理
在施工管理中，安全管理是前提。首先要加強施工人員的安全教育 , 尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座，全面開展安全教育活動。
在施工過程中，很多建築公司不遵守安全規定，違規操作，是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。 他們缺乏生產經驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對於那些企業公司，作為國家的行政執法機構要敢於執法，勤於執法，確保執法機構的有效性和權威性。建立完善的安全檢查體系，責任到人。
從施工班組到專案部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。專案部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據「抓生產必須抓安全」「安全生產人人有責」的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網路，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。
建築工程現場施工技術管理
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對建築工程現場施工技術管理
摘要 現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質量監督體系式關係著建...