摘要：現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。
換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質量監督體系式關係著建築施工企業發展的命脈，做好現場施工管理是基建工作中的重中之重。
文章分析**了加強基建工程現場施工管理的幾個環節。供同行參考。
關鍵詞：基建工程現場施工管理方法
0 引言
隨著我國經濟快速發展，建築工程越來越多，建築工程市場競爭也愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程專案實施的全過程中，施工企業為了實現工程專案的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程專案進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。
1 施工現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設定安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從乙個統一的意志，克服主觀隨意性。
只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起乙個科學而規範的現場作業秩序。
建築工程現場施工技術管理
摘要 論述了建築工程現場施工技術管理的涵義 作用 任務 原則以及措施。分析了當前建築工程現場施工技術管理中存在的問題,提出了相應的管理措施。關鍵詞 建築工程 現場施工 技術管理中圖分類號 tu74文獻標識碼 a 文章編號 引言建築工程現場施工的影響因素非常多,涉及面相當廣泛,勞動投入也相對較大,這就...
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剖析建築工程現場施工技術管理
前言 近年來我國大力投資國家基礎實施建築，使得建築工程行業發展速度過快，隨著經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。對施工過程中弊端的進行有效管理關係到整個工程專案最終的質量是否達標，關係到整個工程專案是否順利的完成和成本的控制，因此對施工現場及各方面的管理尤為...