不管你是新鮮人新入職場或是你剛轉換跑道進入一家新的公司，最初的30天是最重要的關鍵，為甚麼?
● 因為你會在30天內自我決定是否適合這家公司，是否要繼續?
● 因為你的同事會在30天內對你下結論，你是不是屬於他們一夥的?
● 因為你的主管會在30天內決定是否讓你留下來，雖然適用期一般都是三個月。
這30天就像是嬰兒剛出生的危險期，你是否會在新的公司順利的安定下來，前面30天是個關鍵的時刻，你不得不注意。
這30天，7200小時，你必須要好好的規劃，讓你自己在新的公司著床，長出一根一根的根苗，吸收企業的養分，穩穩的駐紮下來，就像蓮花一樣，將根深深的探向泥土下。如果30天之後，你還是浮萍一片，隨波逐流，你肯定會繼續飄流，飄向下一家收留你的公司。
這30天，你要做什麼?
(一)最短的時間認識你的鄰居
你在第一天報告之後，人事單位經過簡單的手續之後，就會把你交給你的單位主管，你的主管第一件事就是帶你到你的座位，並把你介紹給單位裡的同事。你接著應該是立即與你的前後左右同仁打招呼，認識他們，請他們以後多多照顧，給他們留下乙個客氣的好印象，利用coffee break 或中午午休時間，與這些鄰居進一步的交流，主動告訴他們你的背景，並請教他們要如何在這家公司裡生存下去，應該注意甚麼細節，哪些是關鍵因素，客氣的請教他們，會贏得他們的好感，並願意幫助你，如果能夠做到這一點，你就算成功一半了。有些人個性較內向，不會主動與大家打招呼，有可能會被誤認為傲氣而吃虧。
(二)用眼睛仔細去看，用耳兜仔細去聽，不要急著開口
剛到乙個單位，一切都是新鮮的，許多事與你過去公司都不一樣，這時候你可能會衝動就想提出見解甚至批評，有些可能是有建設性的，有些意見不見得是對的，有些同事可能會直接反對，有些同事雖然不當場表示意見，心裡已經悄悄給你打分數了，這些都會給你自己前進設下障礙。我建議到新單位前兩星期，專心的觀察與請教同事，不必急著提出自己意見，用你的智慧型判斷何時是開口時機。
(三)找出公司之需求，定位你的價值
經過幾星期的觀察之後，你對公司之優勢與劣勢應該有些認識，分析自己的專長，找出公司最需要而你可發揮專長之事情，比方說，你的演示文稿作的很好，你的外語能力強，你的主持能力強，只要有機會，你應該要主動爭取 show 出專長，讓大家對你有深刻印象。
(四)主動向你的主管報告學習進度
你的主管一定很忙，可是再忙你也必須要去打擾他，你必須讓他知道你的學習進度與狀況，如果真的無法當面向主管報告，你應該每星期給他乙份學習心得報告，並試著提出你自己的觀察與建議。主管也不喜歡乙個都沒有聲音與意見的員工，即便你的建議是錯的，至少讓主管知道應該如何幫助你。你如果都不採取主動，當主管主動來找你時候，你會感受到壓力的。
透過電子郵件時時讓你的主管知道你做的事與他交代工作之進度，讓主管可以必要時主動幫主你。
(五)與hr保持溝通管道
hr最關心他們所招募進來的新人是否有進入狀況，一般來說，hr會主動的來關心你的學習狀況，你也可以主動的向hr報告你的學習情況，因為三個月到了時候，hr也必須對你是否可以轉正表示意見，如果hr對你一無所知，這絕不會是好事。如果你對自己目前之工作不滿意或有所擔心，也可以請教hr同仁，請他們給你建議。
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