建設成本的控制目的是為了在一定的銷售收入情況下，實現企業利潤的最大化。那麼如何有效的控制建設成本造價，我們將從建設前期的設計，實施過程中的招投標、採購及工程的最後竣工結算辦理等方面進行論述。
【關鍵詞】房地產；成本；控制；建設；採購；造價
隨著房地產行業暴利時代的過去，在一定的銷售收入情況下，企業如何獲取利潤的最大化已經是擺在各房地產企業面前需要解決的棘手問題。在這樣的問題面前，一般規模較大的房地產企業在部門配置中設定了合約採購成本控制部門，在自身的內部控制建設成本造價，達到企業利潤的最大化。那麼如何成本控制，成本控制是否達到了預期的目標等等問題，從一名安裝工程成本控制管理人員的角度談談對成本控制的做法和見解。
一、建設前期的成本控制
產品的價效比是成本控制的基礎，任何建設方面的設計為成本控制的源頭，在成本控制的要求下，突出產品品質和事項的重點，多方靈活的引導和設計的優化來規避非禁即入的規範突破及優化成本。
大家也許會認為設計的成本控制應該是由設計管理人員（總工）去把控的，跟合約採購成本控制部門中的成本控制管理人員有什麼關係呢，其實這樣的認識是錯誤的，成本控制部管理人員通過材料成本的比較分析，可以更好的為設計優化服務，降低工程的建設成本。
1、由房地產企業自由、靈活選擇品質的專業工程。在這些專業工程裡面，在滿足公司產品品質和定位要求的前提下，應該懂得多方位的比較，靈活的引導和提出設計優化方案，在滿足規範要求的前提下，達到成本造價的最低。比如在給排水工程中，一般高層建築中汙水的排水管採用的是柔性鑄鐵管，乙個衛生間的立管要配置2根管子。
如果成本控制部管理人員已經對市場上的新材料、新工藝的排水管有所了解，也做過相應的成本造價比較分析，就會想到可以採用ad管代替，因為ad管的內壁是螺旋的，這樣汙水從內壁螺旋排下去，管心就可以起到排氣的功能了。採用ad管後，乙個衛生間的立管就可以用1根ad管代替原設計的2根柔性鑄鐵管，雖然同樣一根的柔性鑄鐵管比ad管要便宜，但是2根的柔性鑄鐵管就比1根的ad管造價要高出很多了，而且採用ad管後可以實現同層排水，比起柔性鑄鐵管的隔層排水不管從安裝、使用、安全方面都優越的多。所以成本控制部管理人員，只是按部就班的按設計去管理成本，而沒有設計優化的意識和頭腦對材料效能、**的把控和比較能力，就無法實現設計階段的設計優化，達到成本的有效管控。
房地產企業如何控制建安成本
摘要 房地產作為一種基礎的稀缺產業，在促進經濟發展，帶動城市建設，保障百姓居住等方面的影響功不可沒，但近年來市場環境變化莫測，房地產企業間的競爭也日益激烈，如何控制成本是保持競爭力的關鍵之一，其中建安成本佔到了總成本70 左右。基於此，本文對房地產企業中的建安成本進行分析，指出了控制建安成本中的問題...
論房地產開發企業如何做好成本控制
4.2專案施工階段的成本控制 5.房地產開發企業銷售階段成本控制 營銷過程中成本控制應注意以下幾點 1 合理有效的推廣計畫 2 切實可行的銷售通路 3 高效的資源整合 4 及時的效果評估 5 廣告費用預算的制定。房地產企業制定廣告預算最常用的方法往往來自時間和經驗。6.房地產開發企業保修服務階段成本...
房地產企業加強成本控制與管理研究
作者 楊亞莉 經濟研究導刊 2013年第21期 摘要 面對房價過高 一輪又一輪的政策調控，房地產開發企業如何求生存 求發展是擺在面前的乙個重要課題，而其中成本控制顯得尤為重要。而搞好成本核算進一步實現對開發成本的控制，是房地產企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段，也是目前房地產開發商最關注的...