(3)成本管理是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。企業抵抗內外壓力的**，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高企業**競爭的能力，使企業在經濟萎縮時能生存下去;提高售價會引發經銷商和**商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低了，才有力量去提高質量、創新設計，或者提高職工待遇和增加福利。
(4)成本管理是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，是企業迅速發展的基礎。成本降低了，可以削減售價以擴大銷售，銷售擴大後經營基礎穩固了，才有力量去提高產品質量、創新產品設計，尋求新的發展。
三、企業成本管理機制改制後分析
1、對部門職能機構進行整編、改制
整編、改制後，負責成本管理工作的主要部門是財務部，財務部下設成本科、綜合管理科。綜合管理科主要負責資金管理、財務的賬務處理，財務報表管理、財務內部審核、營銷費用、應收賬款、產成品存貨的核算與管理；成本科負責成本管理、定額管理、**管理等相關成本費用的核算與管理，成本管理包括研發成本、生產成本、採購成本的核算與考核。定額管理主要負責出口產品標準成本的核算與波動對比分析。
**管理包括**核算和比價管理兩大塊。兩科室分工合作共同承擔了公司的成本管控工作。
2、改制後部門職能機構圖
3、引導成本管理從「人治」走向「法制」
成本管理一直是企業管理者最關注的問題，但一直以來，一直只在具體的微觀層面上考慮和控制，以期降低成本管理。因此而忽視管理能夠有效實施並使企業茁狀成長的制度環境，對員工形成行為導向和約束的企業制度。
人是理性的或者說是「經濟人」，他趨利避害的傾向。中國的傳統文化植根於儒家思想，儒家所倡導的是人治而不是法制。因此，企業在進行管理的過程中總存在誤區，特別是企業完成原始的資本積累後或從「家族式企業管理模式」中走出來後，一系列問題更暴露無遺。
過分強調企業家的才能，忽視了制度建設和制度的激勵作用。企業的事由一人拍板決定，即使有一套規範成文的制度，也不過是出於一時的業務或管理所需。當制度與企業家發生衝突時，制度就被束之高擱，從而在內部形成了更多的不確定因素，反覆搏奕後，在員工中就會滋生不滿情緒，導致工作懈怠，效益低下；反之，建立自己一整套系統的制度，形成一種有效激勵的環境，即使管理層發生重大變化，員工仍能依制度行事，保持原有的工作熱情，企業仍能按制度有效的執行。
4、成本管理方案
制定目標成本管理，目標成本管理是以人為中心的管理，人是目標成本管理的主體，激勵機制是各種激勵措施的總和，在目標成本管理中，激勵的實質就是用激勵理論和激勵機制引導目標成本管理，推進目標成本管理的實施，其目的是降低成本，提高效益，在目標成本管理行為激勵中，對被管理者實施科學的激勵，對於充分調動被管理者降低成本，提高效益的積極性，具有重要的意義。將激勵機制建立在目標成本管理中，以求促進目標成本管理的實現。
明確各部門的成本任務，實行「全員成本管理」的方法。先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
為了讓員工養成成本意識，建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、水、電、勞保用品、**、辦公用品、裝置和其他易耗品方面，提出成本控制的方法。
實施作業成本法加強生產費用核算與控制。作業成本法是指以生產經營中各現場的各項業務、作業鏈為物件，對成本產生的原因及費用分類計量，進而以作業量為基礎分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。
生產現場發生的費用主要包括各項直接費用與製造費用。製造費用是生產過程中組織管理生產而發生的間接費用。生產現場發生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統分配主觀性太大，核算與控制相對困難。
將作業成本法運用到生產成本中各車間製造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間製造費用的控制。
實施計畫成本管理，在計畫成本管理上，按企業下達給部門、車間的生產計畫制定車間生產預算，並分解落實為各作業中心的責任預算。通過這樣的具體運作使製造費用的核算與控制方式得到創新。同時，減少目標不明確的專案和任務，在企業目標清晰的情況下，每個專案及任務都是為實現目標所服務的。
專案立項分析後，可以把目標不明確的專案與任務削減掉。
5、激勵機制
「激勵」從字面上看是激發和鼓勵的意思，在企業管理中，可把激勵定義為調動員工積極性的過程，所以，根據激勵的定義，制度在企業中的建立和不斷完善的過程，也調動了員工的積極性。因此，制度的不斷完善的建設過程也是一種激勵機制，制度所包含的激勵不僅僅是物質方面的獎勵和懲罰，而是個人所能感覺到的在結果上的積極和消極的變化，讓個人得到一種心理上的公平感、認同感和滿足感，然後個人會把這些感覺化為在工作中的努力程度、自覺程度和參與程度，從而間接的降低了企業的管理成本或提高了管理效益。
制訂有效的激勵機制，也許從表面上看，它並沒有降低成本，但在相同的投入下，由於制度調動、激勵了員工的積極性，從而提高管理的效益，也就帶來效率的提高，一項有效激勵機制的實施所帶來的將是成本減少和管理收益增加雙方面所帶來的效率的改進，對於企業的發展也將產生更加深遠的影響。
「權」、「責」並重的激勵機制，企業的激勵機制想達到有效的激勵目的，應當注重員工的職責和權益並重，要強調員工的職責，並很具體的告訴員工為什麼要去做，什麼時候做什麼，誰去做，怎樣做，應達到什麼樣的標準或要求，即所謂的「5w1h」。同時也應對員工的權力和利益明確，具體的規定，並形成制度，不應用一些寬泛的詞彙一帶而過，或甚只是口頭上的說法更未成文。這樣一來，員工的權益才能得到有效的保障，也才能激起員工的工作熱情和參與或配合的積極性。
企業管理過程中應樹立正確的「以人為本的理念，企業無「人」便「止」。企業在制訂具體、完善的激勵機制後，更重要的是機制的落實和不折不扣的執行，在執行過程中不斷的完善，使其更加合理化、規範化。這樣才能保持在動盪的經濟潮流中的相對穩定和穩固發展，也才能使企業百年經久不衰，保持旺盛的生命力。
所以，不但要建立激勵機制，還要有效的執行，才能實現激勵的目的。
綜上所述，探索企業成本改制，制訂合適的成本管理方案，並制訂相應的激勵機制，在企業管理成本和效率的過程中，不失為一種直接、有效的方式。
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