摘要：企業沒有經濟效益，就無法生存和發展。提高經濟效益，必須提高成本意識，不斷完善基礎工作，建立現代成本管理體系。
關鍵詞：目標成本、成本企劃、成本管理體系
一、現代成本管理體系
（－）要點
1．目標成本**。
目標成本是指一定時期內產品要達到的成本水平，是成本管理工作的奮鬥目標。由於產品成本變動受設計、工藝水平、生產週期、經營管理計畫安排以及企業經營環境變化等多種因素的影響，因此目標成本**就是分析研究各項因素與成本的依存關係，利用大量資料，採用一定的方法，對企業一定時期的成本目標、成本水平進行測算、分析和預見。
2．成本企劃。
成本企劃是影響全世界成本管理發展的重要模式。成本企劃又稱「目標成本計算」、「成本設計」。成本企劃的關鍵在於產品設計階段，事先限定產品的製造成本和期間成本，從生產產品的上游確定成本允許開支限度，把傳統成本管理的立足點從生產製造階段轉移到設計構思階段。
（二）特點
1．生產要素商品化。在社會主義市場經濟條件下，企業的成本管理工作已由物質產品的生產成本擴大到非物質生產領域，如核算勞務成本、交易成本、資訊成本、人力資源成本、技術開發成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
2．成本管理的主體發生變化，主要表現在企業成本管理的重點由生產領域轉向銷售領域，企業根據市場需求調整自己的產品結構、生產方向，加強籌資、投資工作中的成本管理。
3．國家對企業成本管理實施巨集觀調控。
4．提高企業成本管理水平，實現企業成本管理方法、手段的現代化。為適應全球經濟一體化和科學技術的飛速發展，在企業成本管理方面，應借鑑國外行之有效的成本管理方法。
二、建立現代成本管理體系
1．搞好成本**，確定目標成本。
成本**是成本計畫的基礎，是編制成本計畫事前必不可少的分析階段。根據成本**的結果和經營計畫指標的要求，確定計畫年度成本目標，並納入企業多目標經營管理體
2．作好年度成本計畫，確定和落實年度降低成本橫施。
企業成本計畫是企業綜合經營計畫的重要專業計畫之一。成本計畫應編製成滾動計畫、彈性計畫、單獨應變計畫以及降低成本的措施計畫。
3．實行成本控制，加強成本的日常管理。
成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為乙個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計畫和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。
4．準確及時地核算產品成車，保證成本指標的真實性和可比性。
成本核算的方法決定於企業生產工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開支範圍和各項費用開支標準。應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。
5．認真開展成本分析和成本考核工作。
企業應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。
成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
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