新員工試用期妙管理鞏固招聘打好人才戰
而且更麻煩的是就算順利招聘到了新員工，別以為招聘就算完。新員工的試用期管理也是十分重要的過程，在以往的招聘中，我們hr經常遇到新員工在試用期不能順利通過，或者是自己主動放棄選擇離開，這也都是招聘的一種失敗。要如何去進行新員工的試用期管理和引導呢？
就這個問題我們請教了我們hr知道頻道（裡經常為廣大hr解疑答惑的專家們。
專家們的看法是：新員工是公司的新血液，是企業活力的重要**。但是呢，新員工在乙個新的環境中如果不能有好的引導和培訓，很多新人就會感覺被冷落，就會承受壓力較大，特別是現在那些8090後，他們更是需要在試用期hr們帶給他們更多的關懷和幫助。
所以我們的hr必須從以下幾點去加強試用期員工的引導和保留，從思想上重視新員工，從態度上關愛新員工，從技能上培養新員工，從人際上友愛新員工，為新員工營造乙個成長的空間和環境，才能使得新員工招聘效果提公升，新員工試用期通過率提公升，真正做好新員工入職管理：
做好新員工入職培訓工作
中大人力資源新員工培訓計畫
對於新員工進公司後，企業必須建立規範、完整的新員工入職培訓體系，確保從員工行為禮儀，廠規廠紀，員工手冊，企業文化，產品知識，崗位操練等方面實施全面培訓教導，包括一切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束後要進行全面考評，經考核合格後方可上崗。許多企業新人一進來，培訓了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人發展，同時造成公司成本浪費。
做好新員工環境熟悉引導工作
員工培訓--企業新員工的非制度性培訓
新員工入職後，前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業人力資源和用人部門能充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工穩定性。此時新員工參加了入職培訓後，本身對企業有了一定了解，如果在人力資源部和新人直接上司帶領下，再進一步去現場適應和了解企業的整體布局情況，宣傳推廣企業文化、價值理念、規章制度及發展遠景與規劃，增強新員工對企業的信賴度;同時可以組織新員工參觀企業各類生活設施，對新員工所必須打交道的職能部門
做好新員工團隊融合
新員工入職培訓禮儀與溝通技巧（43頁ppt）
任何新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提公升，都面臨對新工作的重新認知和定位，面臨對新技術、新操作、新要求、新環境的熟悉，此時hr部門一定要正確引導新員工融入他所屬的團隊，安排直屬buddy帶領新員工快速地適應新的工作崗位和環境。
做好新員工關懷、溝通工作
如何指導新員工
在試用期內，hr部門要定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時要做好溝通記錄。進一步掌握新員工自身素質與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優秀表現和存在的不足，新員工有哪些困難?有哪些心理不適和壓力?
都要積極正面地溝通。同時，作為人力資源部門對工作和生活上確有困難的新員工要展開幫助行動，使之解除後顧之憂，建立起對團隊領導和同事的認同度。新員工在試用期不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。
因此，hr部門和直線部門一定做好新人試用期的關懷幫助計畫。
做好新員工評價管理工作
新員工培訓成績評核表
新員工在試用期內是需要分階段進行評價的。而不是等要乙個月或三個月試用期結束後才進行評價，新員工試用期評價是崗位轉正的重要依據。因此，新人在試用期做了什麼主要工作?
是主持工作還是配合工作其要求的標準不一樣。新人在試用期內的評價一般包括：工作態度表現、工作行為表現、工作業績表現、崗位適應性與匹配度等幾個方面，評估的主體一般是師傅、部門直接領導、與崗位相關聯的平行部門評價、人力資源部門評價等，對不同階段的評價結果要告之新員工，同時有必要與新員工進行有效溝通，達成共識，幫助新員工對績效結果進行恰當認知，做出工作改進和調整。
當然，新員工能不能順利通過試用期，最主要的還是要看他自身的能力和素質。這也是我們在招聘時做好對新員工的甄選面試工作中要注意的。而在試用期裡，hr只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，共同來關注新員工，幫助新員工，協助他們更加快速地融入團隊，才能使新員工平穩度過試用期，成為企業鐵骨脊梁。
從而讓我們的招聘工作圓滿地收官，讓之前的勞累奔波不至於白幹。
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