為保證本工程有條不紊的按計畫進行，達到保質量、保工期、保安全、合理控制造價的目標，加強專案部的管理和執行力度，特由專案部編制本《工地例會制度》，自即日起開始實施。
1、工地例會時間：每週三20：30
2、會議召開地點：現場會議室
3、會議主持人：專案部負責人
4、參加會議的人員：專案部各負責人，施工隊伍的專案負責人、技術負責人、安全負責人；與會議議題有關的其他人員。
5、會議的主要內容：
（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；
（2）工程進展情況：是否按照計畫完成，未完成的因素和採取的措施；
（3）確定下一階段工作目標，研究確定施工隊伍為實現目標採取的措施；
（4）材料、構配件和裝置**情況及存在的質量問題和改進要求；
（5）工程質量和技術方面存在的有關問題，明確主要改進措施；
（6）施工隊伍的管理及協調問題；
（7）設計變更、洽商的主要問題；
（8）施工隊伍就人員、機械、材料、工程質量、進度情況進行書面匯報，並對下週工作計畫就上述內容作出書面報表。
（9）違約、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；
（10）需要協調解決的其他事項。
6、會議紀律:
(1)與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，施工隊伍負責人確有急事無法參加時，須提前辦理書面的請假手續；遲到20分鐘以上按缺席處理。不請假缺席每次罰款200元現金，交專案部財務。
（2）與會人員的手機應關置於關機或震動狀態，不得在會議室內大聲接聽**，以免影響會議的正常進行；
（3）與會人員應就會議的內容做充分的準備，不得推諉扯皮和敷衍了事；
7、會議紀要的形成
例會要有議有決，對會議內容及決議事項（包括負責落實的單位，負責人和時限要求必須形成會議紀要，會議紀要由專案部根據會議記錄整理，加蓋專案部印章後發放到有關各方，並做好簽收手續。
8、專題工地會議
專題工地會議是為解決工程建設中的專門問題而召開的不定期會議，由相關負責人主持，與會人員按照所議內容而定。會議紀要的要求同例會。
工地例會制度
工地例會制度第一章總則 第一條 為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設各項目標的順利實現，依據相關的法律 法規 規範 工程管理制度和相關合同的相關規定，結合本工程實際情況制定本管理辦法 第二條 凡參與本工程建設的所有單位 包括業主代表 均適用本辦法。第二章 會議基本規定 第三條 監理及安...
工地例會制度
為了加強施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標，解決施工中存在的問題，同時為了便於各方溝通，及時發現問題 解決問題，最終達到工地管理思路清晰 管理目標明確 管理責 權 任務落實到人，特制定本 工地例會制度 例會制度內容如下 一 會議目的 常規工地內部會議的目的，在於對工地施工過程...
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