為了規範工程管理，加強參建各方的協作，有效的完成合同內容，嚴肅會議紀律，
特制定本例會制度
。一， 會議議程
1.落實上週例會要求及決議完成情況
2.施工單位提出未完成的原因，採取的彌補措施以及需甲方，監理方協調解決的問題
3.監理對上週的施工情況小結
⑴進度；周計畫的完成情況，月末的月計畫總結及相應獎罰情況等
，⑵質量；存在的質量缺陷及相應的處理決定。
⑶安全文明；總結現場安全文明方面的不足，隱患及處理決定，安全文明檢查通報。
二， 會議時間
由監理公司和甲方共同確定每週乙個固定的時間。
三， 參加人員
建設單位，監理單位，施工單位，供貨單位等單位的專案經理及相關人員
四， 會議紀律
各單位按時參加會議，有特殊情況必須事前請假，不得連續兩此請假，否則按曠會
論處，會議期間不得隨意外出，手機設為震動或關機，
五. 會議紀要
；會後由監理公司在最遲次日必須下發和抄送本次會議紀要。
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工地例會制度
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