1、 例會目的：
完善工程管理制度，加強對在建工程的安全、進度、質量、投資控制的管理,提高工作效率，
加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯絡,切實解決工程建設中實際存在
的問題。
2、 工程例會的組織
（1） 工程例會為每日早9:00召開。召開地點：工地會議室。
（2） 工程例會主持人為甲方工程部駐地總工。
（3） 工程例會參加人員：甲方工程部駐地全部人員，專案總包公司經理、總工；駐專案各分包公司經理、總工；駐地全部監理人員、各專業技術人員、施工單位和監理單位相關人員。
（4） 專案公司應提前與甲方工程部總工、監理單位進行溝通；當預計要有重大問題決策時，需提前與甲方負責人溝通。
（5） 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。
（6） 會議結束後，由監理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，於會後第二天發給與會人員。
（7） 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》後需簽收。
（8） 監理單位每月要出乙份《監理月報》發至各與會單位。
（9） 駐地工程部、專案公司人員應將每乙份《監理月報》、《例會紀要》登記、備案。
3、 工程例會會議程式
（1） 施工單位施工人員對當日工程進度的安排進行匯報，提出施工中所遇到的設計、施工、材料**等各方面存在的問題，並對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。
（2） 甲方總工、各專業技術人員,對施工單位提出的問題進行答覆。
（3） 監理公司對施工監理過程中的施工質量、進度、材料**、投資控制、安全生產情況進行說明，並提出監理過程中所發現的問題,提出相應控制措施。
（4） 專案經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。
（5） 其他與會人員進行會議發言。
（6） 例會主持人對會議進行總結。並對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對工程建設概況進行總結，並對監理工作做出具體部署。
（7） 每月最後乙個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計畫與實際完成進行對比，查詢原因，落實責任，並將下月工程建設的安排列入該會議的議程。
4、 工程例會落實
（1）《工程例會紀要》是過去工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。
監理單位及駐專案各專業人員在日常監理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供
應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，並對各
種問題的解決情況作監理記錄,並在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。
（2）總監理工程師或工地總監代表應督促各施工單位在工程建設中，嚴格遵守工程例會對
工程建設中發生的問題所做出的結論，處理施工與其他矛盾，並要求施工人員於下次例會
上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。
5、 獎懲：
（1） 甲方駐地工程部人員無故缺席工程例會的，按曠工處理，具體懲處參照考勤制度執行。
（2） 駐地監理人員無故缺席工程例會的，第一次警告；第二次按每人次500元處罰；第三次直接通報監理公司，建議處理。所有罰款直接從相應監理款中扣除。
（3） 駐地專案總包公司、分包人公司員無故缺席工程例會的，第一次警告；第二次按每人次2000元處罰；第三次直接通報相應專案公司處理。所有罰款直接從相應工程款中扣除。
（4） 因故不能參加會議應提前向甲方工程部總工請假通告，事後補請一律按無故缺席處理。
6、 本制度自下發之日起執行。
某某房地產開發****
2023年7月10日
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