專案成本管理與創新

摘要：在建築市場競爭日趨激烈的前提下，施工企業為了提高競爭力，採取提前工期、提高質量標準等措施，加大成本投入，從而使得建築施工企業的利潤空間越來越小。這就使得成本管理成為企業管理中尤為重要的一環節。

關鍵詞：企業管理；成本管理；創新

隨著我國市場經濟體制的不斷建立和完善，原有的專案成本管理措施和方案已經不再能滿足競爭日益激烈的市場需求，如何才能更好的管控成本已經成為建築施工企業的乙個新的課題。

一、影響專案成本管理的主要因素

1、傳統理念的側重點與現實不符，不能適應新形勢的變化。

傳統的企業管理的重點是施工現場，把質量、進度放在了第一位，把成本管理放在了最後，對專案成本缺乏事前分析和事中控制，僅在專案結束前才對成本進行核算，這時再發現問題已經無力回天。這樣的成本管理直接變成了成本核算，起不到管理與控制的作用了。

2、傳統的專案成本管理方式較為陳舊，整合管理力度不足。

傳統的專案成本管理職能在公司的經營管理部門，控制職能在專案部，成本核算在公司財務部門。各部門之間缺乏必要的溝通和聯絡，「各掃門前雪」，不能形成統一的、有效的管理。

3、傳統的管理模式中權利與義務不對等。

有些施工企業對管理人員的權利與義務不對等，「獎」「罰」不明確。專案虧損不罰，盈利不獎，嚴重挫傷專案管理人員的積極性。致使現場出現怎麼好幹怎麼幹，怎麼省事怎麼幹，採購比較隨意，浪費比較嚴重。

4.為了片面的追求形象進度，造成了成本增加。

一些專案為了片面的追求形象進度，不惜一切代價，壓縮工期，造成了施工企業加大投入，費用增加；還有的專案經理追求片面的形象進度，而忽視了工程質量，造成返工而增加成本。

綜合所述，傳統的專案成本管理模式已經不能適應新形勢的發展，這就需要我們對專案成本管理進行創新，建立目標責任體系。

二、創新專案成本管理模式，建立目標責任體系

（一）建立競爭和激勵機制，增強員工工作的積極性。

加大對員工的宣傳和培訓力度，使全員樹立經濟意識。從專案管理人員到普通施工人員，讓他們清晰的了解成本管理的重要性並認識到自身作為其中一員有著積極的作用。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；讓「降耗就是增效」深入人心。