一、專案的定義
廣義上說，專案是乙個將被完成的、臨時性的特殊任務。是在多種條件的約束下，在有序的組織下，完成明確目標的工作的總稱。它包含三層意義：
第一，專案是待完成的臨時任務，由一系列相關活動組成，完成這項任務是個動態過程。第二，完成這項任務是在一定的組織中，利用有限的資源，在特定的環境和約束下進行的。第三，這項任務是否完成，完成的好壞，有明確的目標要求，而且是多目標的約束。
二、專案管理的定義
專案管理是以專案為物件，通過乙個臨時性的柔性化的專門組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，是專案全過程的資源得到優化，從而實現專案預期目標的過程。包括專案論證、立項、籌資、計畫、組織、實施、控制、運營等一套系統管理方法。
首先，專案管理要進行系統思考，系統思考是一種整體的思考方式，現在專案管理的複雜程度越來越高，所以要想專案管理成功必須用系統思考的方式來考慮問題。這是專案的決策階段。
其次，明確目標，也就是編寫專案任務書，採用具體、明確、盡可能量化的方式，表述出專案要完成的最終目標，包括經濟性目標、時間進度目標、技術效能目標等等，經濟性目標又包括產出目標、成本目標、資源利用率目標等。
再次，周密計畫，專案實施之前，要運用各種工具、方法和手段，對專案的時間、人力、物力、資金等進行周密的計畫。
最後，有效控制，為了完成專案管理目標，在每個階段和環節上，都需要時間控制、質量監督、費用控制等等。任何一方面失控，都會造成無法挽回的損失。
另外，專案管理過程中專案經理、團隊協作、組織協調都很重要，專案經理要充分發揮領導和指揮才能，運用相關知識和管理技巧，建設團隊精神，凝聚團隊力量，調動團隊每個成員的積極性，指揮團隊成員各司其職，平衡業主、承包商、**商、施工隊伍等各方關係，化解矛盾，解決衝突，從而使專案順利進行。完成乙個專案的同時成長了乙個團隊。
三、成熟的專案管理表現在以下幾個方面
第一，把可能出現的問題想在前面。第二，制定完善的計畫，隨時關注實施過程中的變化，建立風險預案和應對機制。第三，將未來不確定性的因素假設成確定性因素去安排、計畫。
第四，管理科學化、集約化、規範化。第五，注重資料積累，也就是加強專案的文件管理。
專案成本管理與創新
摘要 在建築市場競爭日趨激烈的前提下，施工企業為了提高競爭力，採取提前工期 提高質量標準等措施，加大成本投入，從而使得建築施工企業的利潤空間越來越小。這就使得成本管理成為企業管理中尤為重要的一環節。關鍵詞 企業管理 成本管理 創新 隨著我國市場經濟體制的不斷建立和完善，原有的專案成本管理措施和方案已...
創新在建專案管理模式思考與探索
創新在建 續建 新建 專案管理模式的 思考與探索 新常態 下的今天，經濟相對艱難的情況下，我國的中小城市的建設專案處於萬分艱難的地步，尤其是專案的徵地拆遷難度提高，費用增加，使專案在投資控制方面難以把握。最近幾年，很多專案嚴重超出投資估算，在建 續建專案資金難以籌集，舉步維艱，大部分專案處於停工或半...
專案裝置管理因素分析與體制創新
提要 裝置管理是現代管理中的重要一環。由於施工企業的特殊性，各種裝置管理理論在實際工作中水土不服，管理水平亟待提高。在現代施工企業日益自動化 標準化的大趨勢下，如果提高專案裝置的管理水平成為新的課題。本文理論與實際相結合，對於裝置管理中的影響因素和體制進行全面分析，提出了相應的機制，對現有體制改革創...