1.企業的靈魂是( ) 回答：正確
1. a企業戰略
2. b企業文化
3. c員工
4. d核心員工
2.戰略認識的16字方針中，決策有據的含義是( ) 回答：正確
1. a獲得相應的決策資訊
2. b至少在經理層對戰略達成一致認識
3. c戰略應該有強有力的資訊支撐
4. d戰略、戰術、方法、制度等配套體系比較完善
3.戰略機遇選擇需要回答的問題有回答：正確
1. a選擇什麼機遇
2. b這個機遇是否符合公司目標
3. c以上都是
4. d以上都不是
4.下列不屬於企業遇到資金短缺時的狀態( ) 回答：正確
1. a籌集資金形勢嚴峻，但由於仍有信譽和擔保，銀行融資沒有困難
2. b主要部門的銷售額連年下降
3. c票據貼現漸增，透支增多
4. d貸款月月遞增，達到提保極限
5.公司領導時間分配應該遵循( ) 回答：正確
1. a20/80原則
2. b30/70原則
3. c40/60原則
4. d442原則
6.下列不是企業流程設計目的的是( ) 回答：正確
1. a時間上，達到更高的效率
2. b質量上，提供更好的質量
3. c成本上，增強成本競爭力
4. d數量上，完成更多的任務
7.戰略的成功遵循「2+6+2」理論是( ) 回答：正確
1. a20%靠執行 60%靠科學的戰略 20%靠運氣
2. b60%靠執行 20%靠科學的戰略 20%靠運氣
3. c20%靠執行 20%靠科學的戰略60%靠運氣
4. d20%靠調查 20%靠科學的戰略60%靠執行
8.企業轉型中的組織轉型要考慮組織的準備情況包括兩個主要的問題( ) 回答：正確
1. a溝通策略組織文化與變革的協調
2. b組織結構設計與績效管理組織轉型的戰略規劃設計得怎麼樣了
3. c組織轉型是否領導潮流變革戰略與框架
4. d組織轉型是否領導潮流組織轉型的戰略規劃設計得怎麼樣了
9.戰略執行時，首要的事情是( ) 回答：正確
1. a讓下面的員工看到戰略的遠景，讓他們在戰略上與領導達成一致。
2. b保證戰略正確
3. c清楚的描述戰略
4. d做好戰略規劃，對戰略執行中可能出現的問題有乙個**並制定相應的應對計畫。
10.公司領導時間分配應該遵循442原則，即( ) 回答：正確
1. a40%的時間考慮戰略方面的問題，20%的時間用於搞客戶關係管理，剩下40%的時間管理公司的具體事務。
2. b20%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用於搞客戶關係管理，剩下40%的時間管理公司的具體事務。
3. c40%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用於搞客戶關係管理，剩下20%的時間管理公司的具體事務。
4. d40%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用於搞企業文化建設，剩下20%的時間管理公司的具體事務。
11.根據競爭地位的強和弱，以及市場前景的高低可以將產品分為四種型別：暢銷產品、明星產品、不成氣候產品、時好時壞產品。
其中屬於企業現金流和未來利潤的主要承載者的是( ) 回答：正確
1. a明星產品和不成氣候產品
2. b不成氣候產品和時好時壞產品
3. c暢銷產品和明星產品
4. d時好時壞產品和產銷產品
12.傳統上，我國的企業比較重視( ) 回答：正確
1. a戰略
2. b戰術
3. c策略
4. d方法
13.企業戰略要求具有跨越性，也就是說要考慮( ) 回答：正確
1. a今天的事情
2. b明天的事情
3. c後天的事情
4. db和c
14.現代企業管理的最高境界是( ) 回答：正確
1. a人的管理
2. b文化的管理
3. c流程的管理
4. d技術的管理
15.組織轉型中的個人轉型更多的是( ) 回答：錯誤
1. a被動的
2. b主動的
3. c先主動後被動
4. d先被動後主動
戰略管理創新與執行
測試成績 66.67分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列不屬於領導力的五個層次的是 a 具有極強個人能力 b 能夠與團隊一塊工作 c 能夠承受很大的工作壓力 d 遠見卓識。正確答案 c 2.企業管理的最高境界是 a 戰略管理 b 人才管理 c 文化管理 d 知識管理 正確答案 c 3.下列屬於常見...
04產品戰略與創新管理
課程概要 市場上越來越多的產品創新屬於 輕型創新 這些產品創新並不是耗費巨資 漫長等待的研發成果的積累式爆發，也不是經過無數次量化研究 海量資料分析產生的 神話般 的空白市場需求的刺激，而是源自於企業的管理者們對於消費者內心的深刻洞察。如何從消費者洞察入手，挖掘新品機會，並運用 產品概念 工具固化新...
執行力與企業戰略管理
單元三西點的執行力檢驗標準 西點執行力檢驗標準三 管理者 80 20法則 以身作則的管理者 敢於承擔責任 授責又授權 西點執行力檢驗標準四 協作 案例 西點三位一體立體作戰思想 搶球 還是 踢球 大慶油田 領導在與不在乙個樣 工具 協作能力查檢表 企業執行力的三個關鍵流程 戰略流程 人員流程 運營流...