課程概要
市場上越來越多的產品創新屬於「輕型創新」，這些產品創新並不是耗費巨資、漫長等待的研發成果的積累式爆發，也不是經過無數次量化研究、海量資料分析產生的「神話般」的空白市場需求的刺激，而是源自於企業的管理者們對於消費者內心的深刻洞察。
如何從消費者洞察入手，挖掘新品機會，並運用「產品概念」工具固化新產品機會，讓「消費者導向」真正轉變成為「產品力」。
適合企業生意環境
1. 行業產品更新速度比較快，產品創新不進則退
2. 產品創新過度依賴技術與設計，或者被競爭對手牽著走，缺乏對消費者準確需求的把握;
3. 產品創新缺乏可持續的模式，歷史上有產品成功，有更多偶然的成分，很難複製成功經驗
適合培訓物件
產品經理;品牌經理;市場研究人員;產品開發人員;營銷人員
關鍵詞產品創新、產品創新戰略、產品概念、產品定位、新產品上市管理
課程大綱
戰略管理創新與執行
1.企業的靈魂是 回答 正確 1.a企業戰略 2.b企業文化 3.c員工 4.d核心員工 2.戰略認識的16字方針中，決策有據的含義是 回答 正確 1.a獲得相應的決策資訊 2.b至少在經理層對戰略達成一致認識 3.c戰略應該有強有力的資訊支撐 4.d戰略 戰術 方法 制度等配套體系比較完善 3.戰...
戰略管理創新與執行
測試成績 66.67分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列不屬於領導力的五個層次的是 a 具有極強個人能力 b 能夠與團隊一塊工作 c 能夠承受很大的工作壓力 d 遠見卓識。正確答案 c 2.企業管理的最高境界是 a 戰略管理 b 人才管理 c 文化管理 d 知識管理 正確答案 c 3.下列屬於常見...
產品市場管理產品戰略與路標規劃Charles曹修洪
5 掌握產品戰略決策 路標規劃的方法 工具，解決偶爾贏得一場戰鬥卻輸掉整個戰爭的問題 6 分享業界客戶需求管理 市場管理 產品管理 產品決策的組織運作模式 charles 國家 創新管理培訓中心特邀講師 清華大學國際工程專案管理研究院特邀講師 專業背景 16年的高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃...