為了使設計能滿足企業的上述各種需要，可以從以下三個方面進行設計以及改進(再設計)：
1、擴大工作範圍、豐富工作內容合理安排工作任務。可以從以下兩種具體的途徑達到這一目標：
(1)工作擴大化。橫向擴大工作和縱向擴大工作。
所謂橫向擴大工作指的是將屬於分工很細的作業單位合併，由乙個負責一道工序改為由幾個人共同負責幾道工序。
所謂縱向擴大工作是指將經營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔。
工作擴大意味著員工服務「職能區域」的擴大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。
(2)工作多樣化。消除員工從事單調乏味工作而產生的枯燥厭倦情緒。
2、工作滿負荷。
3、工作環境的優化。
崗位設定與計畫的制定
崗位設定的原則
一般來說，某一組織的崗位設定是由該組織的總任務來決定的。「因事設崗」是設定崗位的基本原則。
崗位設定還應注意考慮以下幾個方面：
1、崗位設定的數目是否符合最低數量的原則，即是否能以盡可能少的崗位設定來承擔盡可能多的工作任務?
2、所在崗位是否實現了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現?
3、每乙個崗位是否在紡織品中發揮了積極效應?它與上下左右崗位之間的相互關係是否協調?
4、組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則?
企業人員計畫的制定
一、制定人力資源規劃的程式
企業人力資源規劃包括兩個層次：總體規劃和各項業務計畫。
人力資源總體規劃是指在有關計畫期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。
人力資源業務計畫則包括人員補充計畫、分配計畫、提公升計畫、教育培訓計畫、工資計畫、保險福利計畫、勞動關係計畫、退休計畫等等。
人力資源作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括：人力資源需求**、人力資源供給**及供需綜合平衡三項工作。
人力資源規劃的步驟是：
1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種資訊。
2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。
3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
4、制定人力資源供求協調平衡的總計畫和各項業務計畫，並分別提出各種具體的調整供大於求或求大於供的政策措施。
5、人力資源規劃並非是一成不變的，它是乙個動態的開放系統。
制定人力資源規劃的程式是：(1)蒐集有關資訊、資料;(2)做人力資源需求**;(3)做人力資源供給**;(4)確定人員淨需求;(5)制定人力資源管理目標、具體規劃;(6)審核與評估規劃。
二、企業人員計畫的制定
計畫的關鍵就是正確確定計畫期內員工的補充需要量，其平衡公式,補充需求量主要包括兩部分：一是由於企業各部門之實際發展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發生了「自然減員」而需要補充的那一部分人員。
相關知識：
一、人力資源規劃的概念
人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行**，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。也就是科學的**分析自己在環境變化中人力資源供求狀況，制定必要的政策措施確保自身在需要的時間、需要的崗位上獲得需要的人才並使組織和個體的長期利益得到滿足。
人力資源規劃的總目標是確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等)，實現人力資源的最佳配置，最大限度地開發和利用人力資源潛力同，有效的激勵員工，保持智力資本競爭優勢。
二、人力資源規劃的內容
人力資源規劃是戰略規劃與戰術計畫即具體實施計畫的統一。
戰略規劃是從企業競爭戰略的總體布局出發，確立方針、政策和策略，尋求人力資源的開發和利用的最佳途徑和方法，從而實現人力與其他資源的有效配置，以相對少的投入取得企業經濟和社會效益的最大化。
企業人力資源規劃從內容上看可以區分為：戰略發展規劃(決策層)、組織人事規劃、制度建設規劃和員工開發規劃四類規劃。
人力資源費用預算的編寫
人力資源管理費用預算的編制與執行
企業人力資源管理的專案構成
人力資源管理是費用預算是企業在乙個生產經營週期(一般為一年)內，人力資源全部管理活動預期的費用支出計畫。
企業人力資源管理費用包含三大基本專案：1、工資專案;2、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金專案;3、其他專案。
人力資源管理成本的核算
建立成本核算賬目
人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩大部分。
企業可以根據需要來規定本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述所列專案時應注意：
1、人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數分攤。
2、在某些直接成本專案中也包括間接成本。
3、某些成本專案部分交叉。
沃爾沃工作再設計
2 採用這些工作設計的方法可能會帶來什麼樣的問題？從沃爾沃公司的工作再設計中，我們能得到什麼啟發？1 人家關係設計方法包括工作擴大化 工作論調 工作豐富化。工作擴大化。工作擴大化的做法是擴充套件一項工作包括的任務和職能，但是這些工作於員工以前承擔的工作非常相似，只是一種工作內容在水平方向生的擴充套件...
主題展館展示設計後的再思考
作者 歐陽吉倫賀景衛 建材發展導向 2015年第02期 摘要 我們生活在乙個展示興盛的文化和時代，展示也被看做是創意性傳達的重要方式之一。如果乙個展示設計師接到了乙個主題展館的設計工作，那麼他必定要對主題展館內涉及主題內容的相關所有資訊內容有成竹在胸的把握。文章將以某規劃展示中心為例，著眼關注當代主...
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第三編教學技能 教學內容的設計 對教學內容的研究與分析，是對教學目標確定所要達成的教學活動的終點目標 學生在學習開始時的起點能力轉化為終點能力所需要的知識 技能以及它們之間的關係，進行比較詳細的剖析過程。具體來說，完成研究與分析教學內容任務的過程，也就是教師認真分析教材，合理地選擇和組織教學內容，科...