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單選題1. 下列不屬於領導力的五個層次的是( ) ×
a 具有極強個人能力
b 能夠與團隊一塊工作
c 能夠承受很大的工作壓力
d 遠見卓識。
正確答案： c
2. 企業管理的最高境界是( ) √
a 戰略管理
b 人才管理
c 文化管理
d 知識管理
正確答案： c
3. 下列屬於常見的危機事件的是( ) ×
a 工作事故
b **危機
c 侵權危機
d 人事危機
正確答案： d
4. 企業的靈魂是( ) √
a 企業戰略
b 企業文化
c 員工
d 核心員工
正確答案： b
5. 戰術執行方案需要進一步的落實到業務單位，這一環節中尤為重要的是一塊是( ) √
a 資源需求
b 方法流程
c 分析成功的要素
d 執行的時間限制
正確答案： c
6. 乙個強有力的管理團隊要強調「三辦事」原則，下列不包括的是( ) √
a 按客觀規律辦事
b 按程式辦事
c 按領導隨時下達的命令辦事
d 按制度辦事
正確答案： c
7. 對乙個行業或者市場來說，下列屬於理想狀態的是( ) √
a 企業控制著上游材料**商
b 行業進入門檻較低
c 潛在競爭者很多
d 替代物的可替代性較強
正確答案： a
8. 個人面對被動轉型，應該做好的三件事，下列不屬於的是( ) √
a 擺脫舊習，就是丟掉原來的思維、知識
b 學習新知識，丟掉了舊思維和知識，適應新環境就需要學習新知識、新思維
c 重新塑造乙個自我，根據新的環境和需要重新塑造自己
d 多和先進分子交談，學習先進的經驗
正確答案： d
9. 戰略認識的16字方針中，決策有據的含義是( ) ×
a 獲得相應的決策資訊
b 至少在經理層對戰略達成一致認識
c 戰略應該有強有力的資訊支撐
d 戰略、戰術、方法、制度等配套體系比較完善
正確答案： a
10. 企業轉型中的組織轉型要考慮組織的準備情況包括兩個主要的問題( ) √
a 溝通策略組織文化與變革的協調
b 組織結構設計與績效管理組織轉型的戰略規劃設計得怎麼樣了
c 組織轉型是否領導潮流變革戰略與框架
d 組織轉型是否領導潮流組織轉型的戰略規劃設計得怎麼樣了
正確答案： d
11. 戰略執行時，首要的事情是( ) √
a 讓下面的員工看到戰略的遠景，讓他們在戰略上與領導達成一致。
b 保證戰略正確
c 清楚的描述戰略
d 做好戰略規劃，對戰略執行中可能出現的問題有乙個**並制定相應的應對計畫。
正確答案： a
12. 公司領導時間分配應該遵循442原則，即( ) ×
a 40%的時間考慮戰略方面的問題，20%的時間用於搞客戶關係管理，剩下40%的時間管理公司的具體事務。
b 20%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用於搞客戶關係管理，剩下40%的時間管理公司的具體事務。
c 40%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用於搞客戶關係管理，剩下20%的時間管理公司的具體事務。
d 40%的時間考慮戰略方面的問題，40%的時間用於搞企業文化建設，剩下20%的時間管理公司的具體事務。
正確答案： c
13. 企業長遠持續發展的兩個座標軸是( ) ×
a 戰略和文化
b 戰略和利潤
c 成本和利潤
d 戰略和人
正確答案： a
14. 企業戰略要求具有跨越性，也就是說要考慮( ) √
a 今天的事情
b 明天的事情
c 後天的事情
d b和c
正確答案： d
15. 組織轉型中的個人轉型更多的是( ) √
a 被動的
b 主動的
c 先主動後被動
d 先被動後主動
正確答案： a
戰略管理創新與執行
1.企業的靈魂是 回答 正確 1.a企業戰略 2.b企業文化 3.c員工 4.d核心員工 2.戰略認識的16字方針中，決策有據的含義是 回答 正確 1.a獲得相應的決策資訊 2.b至少在經理層對戰略達成一致認識 3.c戰略應該有強有力的資訊支撐 4.d戰略 戰術 方法 制度等配套體系比較完善 3.戰...
04產品戰略與創新管理
課程概要 市場上越來越多的產品創新屬於 輕型創新 這些產品創新並不是耗費巨資 漫長等待的研發成果的積累式爆發，也不是經過無數次量化研究 海量資料分析產生的 神話般 的空白市場需求的刺激，而是源自於企業的管理者們對於消費者內心的深刻洞察。如何從消費者洞察入手，挖掘新品機會，並運用 產品概念 工具固化新...
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