有這樣一則管理寓言故事：
釣螃蟹的人在簍子中放了一群螃蟹，卻不蓋上蓋子。其他人好奇地問，「你不擔心螃蟹爬出來麼？」釣螃蟹的人笑了笑，說：
「螃蟹是爬不出去的，因為只要乙隻螃蟹嚮往上爬，其他螃蟹便紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一只能出得去。」
這一寓言故事告訴我們，乙個企業裡如果常有一些員工嫉妒別人做出的成績，天天想辦法破壞與打壓，而領導又不予管理，久而久之，企業內部就會只剩下一群相互牽制、毫無生產力的「螃蟹」，組織中就會形成所謂的「螃蟹文化」。
中層管理者是企業員工的直接管理者，在企業裡既是領導又是下屬，對企業內部組織的正常運**揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業中層承擔著組織80%的職責，如果他們不能同心協力，勁往一處使，心往一處想，企業將永遠無法前進。
那麼，在戰略管理的執行過程中，如何發揮中層管理者的作用呢？
我們先來看一下中層管理者肩負的任務。中層管理者的工作主要分三部分。
一是處理好與上級的關係，當好被管理者。企業中層既是管理者，同時也是被管理者。中層不僅要帶好自己的小團隊，同時也要融入企業這個大團隊。
一身擔任雙重角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。只有當好被管理者，才能當好管理者。
西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那裡，每個學員首先要學會的就是「如何服從」。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統一換成編號，頭髮剪成同一髮型，衣服全部換成校服。
這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。其次，每個人都必須學會承擔責任和服從。不管上級問什麼問題，都只能從三個答案中選擇：
「是」、「不是」和「沒有任何藉口」。西點軍校是培養軍官的地方，而乙個好的軍官，必須從學會服從開始。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。
任何個人主義和英雄主義，在戰場上都可能導致災難的發生。
作為企業的中層，在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。如果每個人都只強調自己的個性，各往各的方向走，那麼整個集體就是一盤散沙，也就談不上凝聚力與戰鬥力了。作為中層，即使你的才華再高，也要先學會做團隊裡的一分子。
企業團隊核心競爭力的形成，就是管理者帶頭融入團隊之中去，群策群力不管是哪種型別的組織，皆同此理。
二是有一定的執行力，能夠做好本職工作，圓滿完成上級的指示。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
對中層管理者來說，最要緊的就是幹好自己的本職工作。如果每乙個中層管理者都能夠種好自己的「一畝三分地」，那麼這個企業的收成是肯定不會太差的。
三是管理好員工，能贏得下級的支援。
中層管理者是企業管理的中堅力量，其重要性不容置疑。他們既要按部就班地嚴格執行領導的決策，又要靈活機動地調整區域性戰術，制定相應計畫，並組織實施；既要上傳下達的管理職能，還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計畫、激勵員工執行。
管理從來不是乙個人的事情，富有發展潛質的中層管理者往往表現出團隊取向的工作風格，他們堅信1+1>2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧型；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找解決問題的最好辦法；他們善於鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展，注重培養他人的能力。他們更多地關注員工潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每乙個人都能獨立作業，而不是成為唯命是從的傀儡。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關係。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。
總的來說，乙個中層管理者對高層制定的戰略要有良好的理解力和執行力，不僅能制定出具體、有效的計畫，而且能與基層的管理者和員工進行良好的溝通，激勵並監督其執**況。中層管理者素質的高低在很大程度上影響著一般員工的職業行為，甚至關係企業發展的成敗。
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長遠思維就是研究事物長遠的發展，也就是研究終局。我們平常說乙個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠目標的乙個部分。而沒有長遠思維的人，只看到短期的發展方向，看不到未來的發展趨勢，甚至只關注短期的快樂和享受。蘋果公司生產智慧型手機時所...