--明陽天下拓展培訓
在許多人看來，中層管理工作辦法者僅僅是資訊傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者；在大肆裁員的今天，在資訊科技推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高階管理工作辦法者，而在於一批具有改革才能的中層管理工作辦法者和專業人才。
這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連線在一起。這些人也是產生未來公司高層領導者的候選人。
全美最佳經理人、通用電器公司首席執行官傑克·韋爾奇便是這樣的人。在2023年傑克·韋爾奇繼任ge總裁前，傑克·韋爾奇的大部分職業生涯是在營業額超過10億美元、遠離ge總部的ge塑料企業。那時韋爾奇即毫無忌憚地表達著他對那些紙上談兵的企業官僚的不滿，其中包括許多ge總公司的高層人員。
沒有忠於傳統的包袱，對低效率工作的難以容忍，他「在必須變革之前就變革」的哲學，使問題處於萌芽時期就能夠得到妥善解決。韋爾奇相信ge過去的成功為現在及未來種下了困難的種子，在不斷變化的環境中很少有哪一種經營理念能長期奏效。當時ge總裁雷金納德.
瓊斯是個擅長於科學管理工作辦法的實業家，做事總是一絲不苟的瓊斯堅持挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然後再非常理性地選出最其資格的人選。瓊斯花了9年的時間才將當時被稱為「離經叛道」的韋爾奇挑選出來，可以說這是企業史上繼承策劃的最佳典範。
移動通訊業著名企業諾基亞公司董事長兼首席執行官喬瑪·奧利拉遠沒有他經營的企業知名度高，但諾基亞近幾年的快速發展，卻得益於這位諾基亞靈魂人物的遠見卓識。2023年諾基雙公司遇到美國和日本公司前所未有的挑戰，奧利拉開始負責當時還很小的移動**市場部，憑著他對產業發展的敏銳意識使公司資源逐步集中到移動通訊領域，為公司後來迎上潮流而快速增長奠定了戰略基礎。2023年諾基亞公司董事會任命進公司僅8年、當年才41歲的奧利拉擔任公司的首席執行官，儘管奧利拉當，時對這一職位並沒有思想準備，但這一機會卻使他對諾基亞公司未來的巨集偉構想有了實現的空間。
如果說諾基亞公司獲得奧利拉這樣的關鍵人才是它事業成功的福份，那麼奧利拉得以擔任公司geo的職位則源於他的執著、勤奮、敏銳的判斷力及管理工作辦法才能。在工作和生活中，奧利拉都是一位好走極端的偏執狂，他在生活中總是雷厲風行說幹就幹。諾基亞公司現在的成功同奧利拉的潛心努力是分不開的，他並非科班出身也沒有管理工作辦法大企業的經驗，但他卻為高科技企業樹立了全新的管理工作辦法風格。
留住人才的戰略 注目中層管理者
作者 彭傑 通用幸有韋爾奇 在優秀的中層管理人才當中蘊育著企業成功的機遇 一在許多人看來，中層管理者僅僅是資訊傳遞者 聯絡人 分配任務者，也是公司資源的浪費者 在大肆裁員的今天，在資訊科技推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而麥肯錫公司的一項調查表明 有的公司能保持持續發展和改革...
戰略管理專家李江濤 中層管理者是戰略執行的中堅力量
有這樣一則管理寓言故事 釣螃蟹的人在簍子中放了一群螃蟹，卻不蓋上蓋子。其他人好奇地問，你不擔心螃蟹爬出來麼？釣螃蟹的人笑了笑，說 螃蟹是爬不出去的，因為只要乙隻螃蟹嚮往上爬，其他螃蟹便紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一只能出得去。這一寓言故事告訴我們，乙個企業裡如果常有一些員工嫉妒別人...
中層管理者的管理技巧提公升
強化團隊人員中的 角色 管理 分析各類 角色 的作用 選用團隊合適人才 站上管理的平台 培養下屬 培養下屬的原則和方法 對下屬有效的指導 ojt指導方法 激勵是幫助員工提高的好方法 激勵的基本理論 企業要花聰明的錢 改進下屬不良的習慣 第四章 提高中層管理者的管理技巧 處理人際關係與衝突管理 團隊中...