一、資訊原則
資訊是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的資訊,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是乙個資訊收集、加工和轉換的過程。
因此,面對複雜的戰略決策,一定要充分發揮各類諮詢組織的「外腦」作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到「集思廣益」的作用。
二、系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好區域性利益和整體利益的關係、眼前利益和長遠利益的關係，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。
三、可行原則
可行原則是指運用科學的程式、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,**方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標誌。
四、動態原則
戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的資訊不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由於戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是乙個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。
戰略管理專家李江濤教授 戰略如何提公升商業智慧型
北大 清華在全國莘莘學子的心目中就是令人無比嚮往的聖地，就是金光閃爍的金字塔。北大 清華之所以有這麼大的魅力，不僅在於這裡名師薈萃，集中了全國頂尖的教授學生。如果說那些事硬體的話，他們的軟體 精神內涵，令人震撼。學子來到這裡，就像孫悟空來到太上老君的煉丹爐一樣，得到冶煉後從內到外都進行了生化。清華的...
管理專家李江濤 《發現利潤區》課程簡介
發現利潤區 課程簡介 什麼是利潤區？怎樣發現利潤區？發現利潤區需要具備哪三大思維？李江濤教授為你講解企業設計的五大階段，讓你明確自己的企業已經發展到哪一階段，以及該階段以什麼為中心。同時向你傳授發現利潤區的方法，以及發現利潤區之後的發展舉措。課程內容 1 以利潤為中心的企業設計 1 企業設計的五大階...
戰略管理專家李江濤 戰略思維的長遠性
長遠思維就是研究事物長遠的發展，也就是研究終局。我們平常說乙個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠目標的乙個部分。而沒有長遠思維的人，只看到短期的發展方向，看不到未來的發展趨勢，甚至只關注短期的快樂和享受。蘋果公司生產智慧型手機時所...