c．構建全面預算管理體系。將企業戰略目標實現的任務計畫與資金預算以及績效考核結合起來，實現全面預算閉環管理。解決資源如何分配的問題，保障資源效用的最大化。
二、業務流程運營層
流程運營層結合戰略目標分解及管控模式，從流程的角度對個企業的運營層面進行優化。對各個業務領域的業務模式進行優化，例如：**鏈管理體系優化、裝置資產全生命週期管理模式建設等；同時對影響到企業戰略目標實現的重點端到端流程進行重組和優化，提公升整體效率；另外從橫向建立流程管理、知識管理等運營支撐體系，構建乙個完整的企業整體業務流程運營體系，有力的支援企業戰略目標的實現。
三、it支撐層
it支撐層對企業戰略管控和業務流程運營工作開展中蒐集需要it支撐的業務需求，開展it系統的建設，支援戰略管控和業務流程運營工作的開張。it支撐層的工作中需要注意規避it系統建設可能對企業產生的不良影響，因此需要在科學、合理的規劃下開展it系統建設工作。這樣的it規劃需要考慮諸如it治理、系統藍圖、系統邊界等方面，同時也需要考慮it建設過程中的選型和監理工作，及it系統的評估和改進，形成閉環管理。
其核心是保證it建設與企業的業務緊密的結合，同時有效的支援決策和管控。
以上三個層面的結合共同構成了企業的戰略執行保障體系，幫助企業將戰略目標分解並落實到具體的業務當中，並優化和支援業務的運轉，保障戰略的落地執行。
戰略管理創新與執行
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測試成績 66.67分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列不屬於領導力的五個層次的是 a 具有極強個人能力 b 能夠與團隊一塊工作 c 能夠承受很大的工作壓力 d 遠見卓識。正確答案 c 2.企業管理的最高境界是 a 戰略管理 b 人才管理 c 文化管理 d 知識管理 正確答案 c 3.下列屬於常見...
人力資源如何適應企業戰略轉型
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