作者：董金豹
**：《大眾理財顧問》2023年第12期
摘要：中小企業隨著規模的不斷發展，逐步實施戰略管控的經營模式，戰略管理和運營績效管理將雙軌並行。戰略管控的過程中，戰略目標和戰略舉措的達成情況存在一定的偏差，公司各部門的績效考核與戰略目標的匹配度不高，績效考核維度和目標依據部門職能設定而非戰略目標，導致戰略管理與績效管理不能有效銜接。
關鍵詞：績效；管理；目標
建立標準化、資訊化的戰略績效管理體系，就是將戰略目標分解、轉化為具體的考核指標和實施方案，並設定適應未來發展的階段性目標值，多維度考核評價組織的經營業績，營造簡單、坦誠、陽光的績效文化氛圍。緊緊圍繞公司戰略和業務發展重點，不斷提公升組織能力和組織效率，將各部門的生產經營重點圍繞公司戰略目標進行全面展開，保障戰略舉措落地執行，確保公司戰略目標達成。
一、公司成立戰略績效評價專業委員會
設立戰略績效評價委員會會為建立「以戰略為導向、以提公升組織績效為目標」的戰略評價體系提供績效管理組織保障。戰略績效評價委員會主要負責公司戰略確定、戰略糾偏、戰略績效評價等工作。戰略績效評價委員會下設戰略績效評價工作組，主要負責設定年度組織績效目標及評價標準，審議戰略評價報告和評價結果，受理戰略績效評價異議，落實和審定複審結果，系統評價戰略目標實現情況，跟蹤戰略舉措實施效果，提公升組織績效。
二、標準化、流程化戰略績效考核設計並實施
以公司戰略和業務發展重點為導向，以提公升組織能力和組織效率為目標，以戰略績效管理平台為工具中，做到5個明確，即目標責任明確、實現路徑明確、考核獎懲明確、過程控制明確、改進措施明確。
（一）建立戰略績效為導向的績效指標體系
為實現戰略目標與運營管理的有效銜接將公司總體戰略與部門職能相結合，重點關注公司戰略發展瓶頸，鼓勵個人與組織創新，建立了一套符合公司實際、可操作、可量化、可評價的戰略績效指標庫，充分考慮五個落實，即落實到公司、落實到部門、落實到崗位、落實到人員、落實到問題。主要包括以下五類指標：以戰略目標和戰略舉措為主的戰略指標；以職能、業務為中心的職能指標；以戰略瓶頸、業務新方向的發展指標；以組織創新、員工價值提公升的成長指標；以公司理念、員工潛力為主的行為指標。
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