第一步樹立公司的管理架構
第二步設立公司的職能部門
第三步寫出部門的職能,是負責哪項工作的
第四步設立每個職能部門的工作崗位
第五步對每個工作崗位的權利與責任
第六步對每個崗位定薪酬標準及績效考核標準
第七步找有能力,有執行力的人才去執行
最好的管理:就是每個員工都能管好他自己!
設計好一套能讓每個崗位的人都能各盡所長,物盡其用,為人才提供清晰明朗的晉公升方向及目標.
設計一套能讓各個層次的人都能分享到企業成功與進步的收穫.打造乙個利益共同體,能讓每個員工都能全身心的投入為企業的發展事業當中來,逐步形成自己的企業文化,我覺得這就是最好的管理體系了.
古語云:財散人聚財聚人散!建議您去聽聽台灣教授曾仕強講的《中國式管理》
員工招聘管理體系
制定招聘計畫和策略
招聘計畫是組織根據發展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、資訊發布的時間與渠道、招聘員工的型別及數量、甄選方案及時間安排等方面。 具體來講，員工招聘計畫包括以下內容： 1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的發布。 3）招聘物件。 4）招聘方法。
5）招聘預算。 6）招聘時間安排。
發布招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計畫和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。 企業可以通過以下方式搜尋候選人資訊：① 應聘者自己所填的求職表，內容包括性別、年齡、學歷、專業、工作經歷及業績等；② 推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料；③ 調查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或學習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調查，以掌握第一手材料。
甄選 甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
錄用 人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。 試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。 員工的正式錄用是指試用期滿後，對表現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。
一般由用人部門根據新員工在使用期間的具體表現對其進行考核，做出鑑定，並提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，並代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。 正式錄用合同一般應包括以下內容：
當事人的姓名、性別、住址和法定社會身份； 簽訂勞動合同的法律依據，勞動合同期限； 工作內容，勞動保護和勞動條件； 勞動報酬，勞動紀律，變更和解除勞動合同的條件與程式； 違反勞動合同的責任與處置等。
招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做乙個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。 對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：
一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
招聘管理體系的建立
面對日益激烈的市場競爭和加入wto的機遇和挑戰，越來越認識到企業人力資源的重要性，在市場競爭中，人力資源，特別是人才資源，是企業的最重要資源，企業核心競爭力的源泉。而人才競爭的焦點首先就集中在人才的選拔和招募上，一套科學完善的招聘管理體系就能確保新進人才的高素質和高效能，所以好的招聘管理體系是企業人...
企業如何建立信用管理體系
一 信用管理的本質 所謂信用，是指企業把產品 給客戶，客戶並不立即付款，而是等到約定期限再付款的契約行為。信用的實質，對賣方來說，是賒銷，是通過讓利的方式，擴大市場份額的營銷工具。而對於買方來說，則是融通資金，擴大購買力的有效手段。應當說，信用交易一成立，賣方就存在著天然的風險。因為，在一般情況下，...
招聘管理體系
目錄一 招聘主管崗位職責 2 二 招聘專員崗位職責 2 三 人員需求申請表 3 四 內部招聘工作流程圖 4 五 面試實施流程圖 4 六 應聘人員登記表 5 七 員工面試記錄表 6 八 面試成績評定表 一 7 九 面試成績評定表 二 8 十 面試成績評定表 三 9 十一 招聘計畫管理流程 10 十二 ...